实施6S管理活动，有助于企业形象的提升。整齐清洁的工作环境，不仅能使企业员工的士气得到激励，还能增强顾客的满意度，从而吸引更多的顾客与企业进行合作。因此，良好的现场管理是吸引顾客、增强客户信心的最佳广告。此外，良好的企业形象一经传播，就使6S企业成为其他企业学习的对象。
　　6S管理的工作包括了“整理、整顿、清洁、清扫、素养、安全”的五个方面的活动，6S咨询管理工作在企业中实施是企业最大的决定，6S管理对企业起到巨大的工作，不过具体的体现是需要企业自己去实施后体会的。
　　6S管理制度对员工的工作环境进行整理、整顿，实现对工作资源的三定及目视化。所谓“与善人居，如入芷兰之室，久而不闻其香，则与之化矣；与恶人居，如入鲍鱼之肆，久而不闻其臭，亦与之化矣”。正是6S管理对员工的工作环境进行清扫，使员工有一个干净整洁的环境，保证了员工的心情愉悦，提高了员工的工作效率，6S管理创造的环境的影响主要表现的以下方面。
　　1、员工的素质获得提高，员工会自觉遵守和执行各种规章制度，消除了不必要的时间浪费，从而提高了工作效率。可见，6S管理有助于企业实现企业管理中提高工作效率的目标。同时6S培训工作是对前期准备和后期的巩固成果作保障。　       
       2、企业经营的目标是高质量、低成本以及短交期。企业在导入生产体系的时候都会为企业带来阵痛，如何减少并降低阵痛是企业不得不面对的问题。
　　推行6S管理无疑可以为企业解决这一阵痛提供方案。6S现场管理可以帮助企业实现提高工作效率的目的、实现企业对人管理的目标以及满足员工安全的诉求。
　　如果企业员工素质得到了提高，可以促进企业员工自觉的遵守和执行各种规章制度，能有效的清除生产体系导入带来的阻力，可以见得，全面推行6S管理将会成为世界级制造业建设的巨大动力。
　　综合以上所描述的，6S管理可以帮助企业创造干净整洁、企业员工自觉的遵守和执行各种规章制度的环境。使得企业能够想着精益生产的道路上前进。