建立一个6S管理推进组织的注意事项层次不能过多，可以分为三到四层人员一定要精干，要有主见和热情的，甚至要有影响力或号召力活动过少达不到预期的效果，过多又会影响到正常工作，最好是一个礼拜进行一次汇总，或进行一次会议责任明确，分工协作，各展所长领导者要赋予权利，配备齐足够的资源，比方说经费、办公的文具、场所等。

　　TPM在炭素厂推行已有半年之久，尤其是6S咨询项目改善推行以来，笔者感悟颇深。

　　6S管理内空无外乎：整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养，简简单单12个字，阐述了整个企业管理的精华，推行6S首先必须从细节着手，万事之始事无巨细！推行6S是一种习惯，是一种积累，也是一种眼光，一种智慧，更是一种长期的准备。

　　海尔集团总裁张瑞敏先生是一位干事创业、闻名世界的人物，他带领着海尔集团创造了一个又一个“海尔神话”，但谁又能想象他在出任海尔集团的前身——青岛电冰箱厂厂长时，所发布的第一条行政命令居然是——打扫卫生，不准随地大小便，这就充分说明了一个企业的成功需要从简单的事情做起，需要从清扫卫生做起，需要从6S基础管理做起。

　　6S给炭素厂带来了一个全新的面貌，我们厂前期做好很多的6S培训工作.然后通过对车间科学合理的整理整顿，使工作现场有了良好的改善，通过标准化的清扫清洁，又为企业创造一个文明，整洁，温馨，明快的工作环境，通过全面落实贯彻素养安全，减少了安全事故的发生，提升员工的素质，更提高了我们的企业形象。

　　推行6S，最难做到的是素养，就是要养成自觉遵守的习惯，就是要我们持之以恒，坚持不懈的开展下去，6S只有开始，没有结束。我们要将整个6S管理深入人心，最终成为我们企业的一部分。我们会向更高的目标前进，就算按7S管理内容的要求我们也会不折不扣的完成。