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看板管理是企业日常6S管理工作中不可缺少的一部分,看板管理的原则您又了解多少?下面就由6S咨询专家为您讲解看板管理的有关知识。
一、在采用看板作为管理工具时,应遵循以下五个原则:
(1)后工序只有在必要的时候,才向前工序领取必要数量的零部件:需要彻底改变现有流程和方法。
(2)前工序应该只生产足够的数量,以补充被后工序领取的零件:在这两条原则下,生产系统自然结合为输送带式系统,生产时间达到平衡。
(3)不良品不送往后工序:后工序没有库存,后工序一旦发现次品必须停止生产,找到次品送回前工序。
(4)看板的使用数目应该尽量减少:看板的数量,代表零件的最大库存量。
(5)应该使用看板以适应小幅度需求变动:计划的变更经由市场的需求和生产的紧急状况,依照看板取下的数目自然产生。
二、看板操作的六个使用规则
看板是精益生产方式中独具特色的管理工具,看板的操作必须严格符合规范,否则就会陷入形式主义的泥潭,起不到应有的效果。
概括地讲,看板操作过程中应该注意以下六个使用原则:
1、没有看板不能生产也不能搬运,
2、看板只能来自后工序,
3、前工序只能生产取走的部分,
4、前工序按收到看板的顺序进行生产,
5、看板必须和实物一起
6、不把不良品交给后工序。
6S管理工作是企业现场管理工作的重点,企业推行6S管理咨询工作就是为了给企业营造一个良好的工作面貌和企业形象。
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