企业推行5S管理有哪些内容，5S工作对于企业的发展越来越重要了，众多的企业都在慢慢的推行着5S管理，让5S管理工作于企业文化结合，让5S管理工作成为企业自己的。5S是什么意思，以是现场管理为主导，通过整理、整顿、清洁、清扫、素养为方法的管理。

　　课程收益：

　　理解企业中推行5S的重要性

　　掌握每一个S的具体实施方法和有效工具

　　掌握在企业内系统化推行5S的实施流程和注意事项

　　提高产品品质，获得更高的生产力与安全保障

　　获得更好的企业形象，提高员工的归属感

　　课程大纲：

　　1、现场管理的重要理念及5S概述

　　为什么需要现场管理

　　现代企业最大的不变就是不停的变化

　　现场管理体系

　　现场管理之屋

　　5S的起源与发展

　　5S在管理系统中的作用

　　2、为什么要实施5S

　　工厂中的不良现象

　　游戏：找数字，体验乱与整齐的区别及作用

　　我们为何要做5S

　　3、5S概念与关键点

　　5S起源及定义

　　整理的概念及关键点

　　整理的操作步骤

　　整理的现场案例分享

　　整顿的概念及关键点

　　练习：得出“物有其所，物归其所”

　　整顿的操作步骤

　　整顿的现场案例分享

　　清扫的概念及层次

　　案例讨论

　　清扫的操作步骤

　　清扫的现场案例分享

　　清洁的概念及关键点

　　案例讨论：5S管理怎么就变成了形式主义?

　　清洁的5个操作步骤

　　素养的概念及关键点

　　推进素养的5个步骤

　　安全的概念及关键点

　　安全的操作步骤

　　4、5S实施工具及技巧

　　红单运动

　　定置管理法

　　标识板

　　标识线

　　色标管理

　　形迹管理

　　现场照片与实例

　　目视化管理

　　目视化管理的作用

　　目视化管理的重点

　　目视化管理的三个水准

　　目视化管理的工具

　　现场目视化的步骤与方法

　　现场目视化的案例分享

　　练习：目视化管理

　　5、5S项目在公司推行步骤及要点

　　5S推行与组织保障

　　如何策划5S咨询推行方法

　　可能遇到的问题和对策

　　5S推行计划的制定、调整

　　5S推行组织的建立与人员分工

　　5S检查考核制度的建议与执行

　　5S培训为推行中执行力的培养

　　5S标准的建立与推行

　　5S制度化与日常化的方法

　　5S与质量管理、标准化作业等的关系分析