在线咨询
我猜您现在可能存在如下疑问:
你们能做什么?需要多少钱?需要多久?
我需要做什么?需要提供什么资料?
目视管理的作用在于:
1、明确告知人们应该做什么,做到早期发现异常情况,使检查有效;
2、防止人为失误或遗漏并始终维持正常状态;
3、通过视觉,使问题点和浪费现象容易暴露,事先消除各类隐患和浪费。
「目视管理」的要点
·无论是谁都能判明是好是坏(异常)
·能迅速判断,精度高
·判断结果不会因人而异
「目视管理」的水准
·初级:有表示,能明白现在的状态
·中级:谁都能判断良否
·高级:管理方法(异常处置等)都列明
「目视管理」的分类
1、物品的目视管理
2、作业的目视管理
3、设备的目视管理
4、品质的目视管理
5、安全的目视管理
管理咨询需求表
你们能做什么?需要多少钱?需要多久?效果怎么样?
我需要做什么?需要提供什么资料?需要怎么配合你们?
欢迎您浏览新益为顾问机构官方网站!我们专注于5S/6S管理咨询、TPM管理咨询、班组管理咨询、精益生产咨询等领域的实务咨询;若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯,可通过以下方式寻找解决方法:
(1)工作时间可拨打我们的全国咨询热线:191-1276-9042,183-2338-2498 进行咨询;
(2)在网站栏目左侧“搜索框” 输入您感兴趣的关键词,搜索相关内容;
(3)点击右侧“在线咨询”按钮, 您可以和我们的专家老师在线咨询;
(4)非工作时间请点击网站下方的“留言” 按钮,留下您的联系方式和需要咨询的内容,我们将安排专业顾问给您解答;
(5)入群方式:扫描左图二维码,添加群主微信好友,通过认证后,拉入精益生产俱乐部微信群;