企业通过实现生产现场的5S管理工作，使得企业形象得到提升，各种效益也得到发展。但是开展5S推行活动成功的企业却没有几家。

　　5S管理是一种比较成熟且行之有效的现场管理方法,它着意于营造一种“人人积极参与,事事遵守标准”的良好氛围,提倡树立正确的工作意识,掌握正确的工作方法,规范现场管理,提高工作效率,营造文明环境,提升职工素养,塑造良好形象,提高竞争能力,它是实施各项管理活动的基础和保证。

 

　　很多企业看到外界都在推广5S或对5S略知一二,在没有对5S进行深入研究的情况下,匆匆忙忙就推行5S。结果效果很不理想，5S管理做成了只有“管理”两个字，做成了“管人”，在员工情绪很大，形成了上有政策，下有对策的尴尬局面，走到了形式主义的误区。正确推广5S管理应分为企业管理者和员工两个阶段进行。首先企业管理者必须通过参加5S培训班学习或参观等其他方式，在全面理解5S管理的内涵后制定一个全面的推行方法。切不可认为只要认识和后期动作正确就不用在做好全部准备的情况下再去推广。很多企业在没有深入研究的情况下推出5S管理，结果是在具体问题上，管理者意见不一致，推行方法不一致，细节不明确，结果员工情绪化严重，管理混乱，导致推行的力度和质量下降,甚至推行失败、毫无结果。在企业管理者深入了解5S管理后，需要通过培训和宣传内外结合的方式使员工正确认识5S管理的目的和意义，在意识上扫除每一名员工的临时性、次要性的认识误区，为推进5S管理工作做好思想准备，形成学习和推进5S管理的氛围。企业对5S管理这块就常常存在这种问题。
　　企业通过5S管理工作使得企业走上了精益生产的道路，走上了发展的道路。