在5S管理推行工作的实施长河中，有的企业通过5S管理工作实现了企业的精益生产，或者使企业走上了精益生产的道路，企业的效益发生了巨大的变化，但是有的企业即投入了大量的时间，又投入了大量的资金，但是5S管理工作在企业中的推行工作就是不能开展起来。

 

　　有人曾经说过5S管理重之神而不是形，可以理解为企业要想真正的实行5S管理必须结合自己企业的实际情况而不是完全照搬别人的制度。
　　5S管理的精髓在于人的规范化，地、物的明朗化。通过改变人的思考方式和行动品质，强化规范和流程运作，进而提高公司的管理水平。
　　5S管理的执行相当于企业自我照镜子。及时发现差距弥补不足；5S精益生产管理就像是外行看热闹，建立正确意识；内行看门道，明确岗位规范，运作流程明确，监控点得以监控；企业看文化，执行彻底，良好氛围，人人用心做事。创建责任明确到人，事事有人负责的氛围，落实一人一物一事的管理的法则，明确人、事、物的责任。分工明确是为了更好的合作，从而促使企业快速发展。
　　5S精益生产管理的对象是：人-规范化，事-流程化，物-规格化
　　说到5S现场管理就是指用科学的标准和方法对生产现场各生产要素，
　　说道5S现场管理工作就会想到，如何去推行5S管理工作以致成功，5S推行工作包括人、机、料、法、环、信等进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测，使其处于良好的结合状态，达到优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产的目的。那么企业应该怎样加强5S现场管理呢？
　　企业做好并加强企业的5S管理工作应：
　　一、强化5S现场管理，细化专业管理，建立稳固的生产基础。
　　强化现场管理，落实5S管理制度。公司强调基层单位要认真落实现场管理制度及巡回检查和交接班等制度。要求交接班提前到岗,检查了解安全、工艺、设备等运行状况，实行集体交接或岗位交接，做到上岗分钟，精心秒巡回检查要建立小时全天候、全方位、全过程，落实安全生产责任制，及时消除事故隐患，确保现场安全无事故。
　　二、加强基层领导建设—班组建设，推进基层建设深化。
　　基层领导成员对稳定基层人心，提高基层凝聚力和员工队伍素质起着决定性的作用，这也是搞好基层建设的关键。班组建设工作间接性的关系到企业形象问题。
　　三、继续改进“专项检查”,提高“专项检查”工作的有效性。
　　为反映现场管理的真实面貌，“专项检查”工作要坚持以日常检查为主，做到每月对每个单位进行一次检查，把“专项检查”工作的重点落到生产专业管理上，突出现场检查，并结合阶段重点工作进行岗位职责和现场5S管理制度的测试等，提高实际操作能力。
　　四、加强制度建设，完善现场管理与基础工作的标准。
　　制度是规范我们工作的准则。加强现场管理与基础工作，关键是完善各项规章制度、管理办法、工作条例等。通过建章立制，加强宣传教育力度，让每个员工都能熟悉制度、了解制度、懂得制度，让员工自觉按章程办事，按规范操作，杜绝习惯性违章，进一步减少非计划停车事故的发生。5S管理工作在企业中的推行，少不了5S管理制度的实施，企业可以通过5S管理制度对5S推行工作进行监督和督促。