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企业实施5S管理工作的注意事项总结

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2014-01-03 10:44     浏览次数:

  对于一个企业来说,现场管理工作是重点,5S管理工作作为一个企业的现场管理工作的基础,也是企业工作的重点,
  在企业管理中尤其是众多的生产制造业现场管理是非常重要的,再大的企业没有良好地管理模式产生的效益同样不会好,企业的生产过程重要的是最基层的生产现场的管理,生产现场的管理直接体现里企业的形象,反映了一个企业的管理水平,5S管理在众多的中小企业中广泛的运用,产生了良好地效果。

5S管理的工作现场
 

  那么让5S管理在生产现场真正的发挥作用,应该怎样实施具体的管理方法?
  首先,初步树立5S管理意识,初步改变车间脏乱差的现状,5S管理标准和检查办法,.推行过程中,强调5S工作指令的执行力,然后进行5S管理周活动。通过推行活动周,加深了员工对5S工作的理解,进一步明确了企业推行5S的意图,解决了企业以前无法解决的老大难问题。
  做好了以上的工作接下来就要推行标准化管理工作。业可以选择多种渠道来加深对5S的理解,加以分析研究,制定既符合公司实际又不违背5S推行宗旨的标准和方法,准化的培训、宣传工作,施过程。前期宣传、培训工作结束以后,要求各车间根据标准予以实施;同时,企业检查工作要跟到位,由原来第一阶段对标准掌握的灵活处理,提升为对标准的严格执行,从第一阶段的重点检查,上升为第二阶段的全面严格检查。
  在这里要强调的是做好5S管理要发动全员参与,5S管理本身是培养员工形成良好习惯的过程,目的是提高员工的素养,以员工素质差为理由,认为搞不了5S是完全错误的。就是文化水平高的员工。如果不认真地执行5S管理规定,同样,会造成5S推行障碍。所以,推行5S成功的关键在于能够各级管理人员决心和有正确的意识。
  5S管理的实施在企业的基础管理中发挥了重要的作用,是企业其他管理的基础,做好5S管理,让其发挥最好的效果就要注意以上的问题。5S咨询活动就是企业中一种推行5S管理工作最简单的方式。
 


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