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在5S管理方面也有很多误区的,但是好多公司都意识不到觉得公司有5S管理就会好的,其实有很多的误区的,那么就来看一下我们公司的专家给大家的介绍吧。
首先,5S就是简简单单,就是做做卫生
5S管理是一个系统的管理方法,不仅仅是做好卫生工作,进行大扫除,而是应用各种技巧,建立管理体系保证管理方法的实行,达到提高员工素质最终目的,使员工革除马虎之心,养成良好的习惯。
认为5S管理就是大进大扫除,做做卫生,这是造成5S管理失败的原因之一,有一家公司老总这样讲过,我们的企业不需要再继续做5S了,我看现在卫生搞的不错了,注定这家公司的5S只能停留在做卫生这个层面,5S管理的作用无法发挥出来,最终宣告失败。
再次,公司做过5S了,没有什么好的效果。
可以说,这家公司以前做的5S管理是失败的,5S是一个长期的、持续改进的基础工作,不是短期的工作,要达到保持管理水平,员工养成良好习惯,不是搞运动能解决的问题。
有的企业半生不熟地做了一段时间的5S管理工作,或请5S咨询师推行了一些时间,但没有坚持下来,没有与企业实际结合起来,造成最终效果不好,而怪罪在5S上来。
只有深刻地理解并灵活地运用5S管理的技巧,找出突破口,如:有的企业当前的主要问题是质量问题,就要从质量问题入手,在建立体系过程中,专项进行质量攻关,取得明显效果,让公司领导和员工对5S管理的成效有所信服。
最后,公司员工素质差,搞不好5S
一张白纸作画,在推行5S过程中,从农村来的员工文化水平不高,接受能力不行,但他们善良纯朴、积极性高,5S管理不是什么高深莫测的东西,关键在于员工去执行,并养成良好习惯。
做好5S管理要发动全员参与,5S管理本身是培养员工形成良好习惯的过程,目的是提高员工的素养,以员工素质差为理由,认为搞不了5S是完全错误的。就是文化水平高的员工。如果不认真地执行5S管理规定,同样,会造成5S推行障碍。所以,推行5S成功的关键在于能够各级管理人员决心和有正确的意识。
在很多的企业中开展5S管理活动的时候,员工对5S管理工作的不了解,所以推行5S过来工作推行起来很难,不要认为是员工们不喜欢5S管理工作,而是他们根本就不明白,让他们如何去适应5S管理工作,所以在企业中开展5S培训活动是一个必要的环节。
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