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5S管理工作在企业中还没有推行多久,很多认为对5S管理工作相对了解的企业管理人员就对5S管理工作进行了拓展,当然这其中也有一些真才实学的5S管理咨询师,他们对5S管理共组的延伸主要有:
6S管理
在5S管理活动的基础上,有的人提出了6S管理活动,记在“整理、整顿、清扫、清洁、素养”的基础上增加了“自检”,即每日下班前作自我反省与检讨,目的是
1、总结经验与不足
2、判定一至两种改进措施
3、培养自觉性、韧性和耐心,加强员工安全教育,每时每刻都有安全第一观念,防范于未然。
8S管理
8S就是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SETKETSU)、素养(SHTSUKE)、安全(SAFETY)、节约(SAVE)、学习(STUDY)八个项目,因其古罗马发音均以“S”开头,简称为8S。8S管理法的目的,是使企业在现场管理的基础上,通过创建学习型组织不断提升企业文化的素养,消除安全隐患、节约成本和时间。使企业在激烈的竞争中,永远立于不败之地。
13S管理
随着管理的不断完善和精细,5S管理的内容也不断地被扩充,已经逐步发展到13S,即在5S的基础上增加安全、节约、服务、满意、坚持、共享、效率、学习。其实,无论怎么变化,5S其实是一种管理思想和文化。
这些根据5S管理工作延伸出来的管理活动,其原理还是跟5S管理工作一样,5S管理活动适合大众企业,他们的延伸只是企业在实施5S管理工作的过程中,根据自身的情况,稍微的改变了一下5S管理工作而已,使5S管理工作更适合他们自身的企业。
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