5S管理作为企业中的一种重要的现场管理工具，在企业中实施5S管理主要是为了消除工厂中出现的各种各种拖、拉、散、慢等不良现象，改善产品品质，提高生产力，降低制造成本，确保准时交货，确保安全生产以及保持员工的高昂士气。一般来说，开展5S推行可以为企业产生如下的效能：
　　◆提升企业形象
　　实施5S管理活动，有助于企业形象的提升。
　　整齐清洁的工作环境，不仅能使自己的工作人员的士气得到提升，还能增强顾客的满意度，有利于吸引更多的顾客与企业进行合作。
　　因此，良好的现场管理是吸引顾客、增强客户信心的最佳广告。
　　此外，良好的企业形象一般传播出去，就会使5S管理企业成为其他企业学习的对象。

 

　　◆增加员工归属感和组织的活力
　　5S管理活动的实施，还可以增加员工的归属感。他与TSM结合在一起，可以有效果地遏制中国现在举国上下普通存在的急躁、浮躁、急功近利和停留在喊口号、小和尚含经有口无心地状况。
　　同时在干净、整洁的环境中工作，员工的尊严和成就感得到一定的满足。
　　由于5S管理要求进行不断地改善，不断鼓励员工进行自我提升，同时根据每个员工的自我的性格特点，进行自我定位，因而可以带动员工进行改善的意愿。
　　与TSM结合在一起后，变公司要我学成为我要学，使员工更愿意为5S工作现场付出爱心和耐心，进而培养“工厂就是家”的感情。
　　只有工厂这个“大锅”有了，每个员工小家的锅，才是满的。润滑员工与公司、家庭、社会之间、时间与精力上的冲突。
　　5S管理在企业推行之初，并不是很受欢迎的，很多的企业员工都会产生抵制情绪，他们认为在企业中推行5S管理，不仅浪费时间，也浪费人力，没有赚头。所以在企业推行5S管理工作前期，要在企业中开展5S管理咨询工作，让员工了解5S管理内容、意义，了解5S管理为什么要推行。