5S管理是企业工作中的一项重点，在企业中开展5S管理活动是企业迈向发展的表现，总结5S管理咨询活动在企业开展的经验，归纳了一下工厂推行的5S现场管理。
　　现场是企业生产运营活动的发生场所，是企业提升竞争能力的重要源泉。所有企业都必须从事与赚取利润相关的主要活动，如推行或开发一些合适的5S管理制度，生产现场的整顿和销售的技巧。日本工业企业是全世界竞相学习的对象，他们举世瞩目的成功与持续不断地重视5S现场管理与改善密不可分。在现场中，我们能够清晰的观察到生产活动中的过程和各种浪费与不合理现象。现场是生产型企业的基础，5S现场管理水平的高低，将直接影响质量、成本、交期等各项指标的实现。现场是一面镜子，直接反映出企业经营管理水平。面临日演激烈的市场竞争，需要企业以更低的成本、更高的品质、更短的交货期去响应市场，而生产企业的竞争力来自于“现场”，可见5S现场管理的重要性。

 

　　做好企业5S现场管理的五大要素：1、销售管理：拓展业务、争取更大的市场2、生产管理：设计、制造“品质优良、成本低廉、交期及时”的产品3、财务管理：供应、调度、运用所需资金，使供、销、产、业务能顺利进行4、人事管理：培养人才，训练人才，激励人才，注重人才的5S培训，人才是企业最关键的因素5、物料管理：筹备物料、节约资金、为生产服务，使产销活动顺利进行
　　5S管理可以作用于企业的各个方面，但是每个方面的推行方式不是一样的，所以在企业中开展5S管理要灵活应用，贵在坚持。