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5S管理在企业中实行需要虚实结合,5S管理在企业实施的内容主要是:
根据5S管理的五个方向讲解:“整理、整顿、清洁、清扫、素养”。
整理:把要与不要的人、事、物分开,再将不需要的人、事、物加以处理,对生产现场的现实摆放和停滞的各种物品进行分类,区分什么是现场需要的,什么是现场不需要的;其次,对于现场不需要的物品,诸如用剩的材料、多余的半成品、切下的料头、切屑、垃圾、废品、多余的工具、报废的设备、工人的个人生活用品等,要坚决清理出生产现场,这项工作的重点在于坚决把现场不需要的东西清理掉。对于车间里各个工位或设备的前后、通道左右、厂房上下、工具箱内外,以及车间的各个死角,都要彻底搜寻和清理,达到现场无不用之物。
整顿:把需要的人、事、物加以定量、定位。通过前一步整理后,对生产现场需要留下的物品进行科学合理的布置和摆放,以便用最快的速度取得所需之物,在最有效的规章、制度和最简捷的流程下完成作业。
清扫:将工作场所之污垢去除,使异常之发生源很容易发现,是实施自主保养的第一步,主要是在提高设备稼动率。
清洁:通过对整理、整顿、清扫活动的坚持与深入,从而消除发生安全事故的根源。创造一个良好的工作环境,使职工能愉快地工作。
素养:努力提高人员的自身修养,使人员养成严格遵守规章制度的习惯和作风,是5S推行活动的核心。
企业想要推行5S管理达到真正的效果,还要与以下几个要素结合起来,就是在企业推行建立5S管理制度,监督各区域的5S管理实施。
1、区域责任制,定职定责值,确定到人。
这个意思就是任何地方、区域都要有责任人,有职有责有奖有惩。
包括空间和事情
2、每日检查、日事日毕制
大概就是有区域、业绩都是需要检查的,要每日检查通报等等。
建议你看一下《首席执行官》讲海尔的,里面有许多管理理念。要求当天的事情当天完成。s
3、目视化、可视化
这个是保证作业等等,好处太多了。这个很关键
4、标准化
必须提供相应的文件、培训等支持,且前期要严格监督、校正
5、考核制
这个最关键了,你要针对你们的情况建立一个好的考核机制,做到公正、积极。其实在企业中推行5S管理是很简单的,主要是企业是否支持,员工是否有维护5S管理推行的理念。在企业中开展5S管理活动,首先就要过企业领导层的这一关,所以在企业中推行5S管理可以不必考虑领导的看法,只要得到领导的支持就行,在企业中开展5S咨询活动是让员工了解5S管理的重要手段。
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