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至5S管理创造出来以后,5S管理在各项企业中运用的很为广泛,也被广大的各行企业所推广。5S管理其研究现状目前更加深入到了个体的应用中,不过一般体现出以下的几个特点:
1、整理的内容没有太大的变化,基本上是“必需品和非必需品”或者“要与不要”的管理,但是发展的特点就是把整理和班前会结合起来,这样能够形成长效机制,更好的达到其目的;
2、发展最快的就是整顿了,在不断缩短搬运距离、减少时间、减小用工等方面,通过将IE工程中的一些技术应用进来,使得整顿对现场管理的贡献不断增大;
3、现场可视化管理的应用,提升了5S管理应用的效率,使得更多的员工可以通过简单的图片照片等手段,快速理解并掌握现场管理的工具、物料、工艺、人员、设备、质量等要点,进而提升了生产效率;
4、5S管理中的现场布局管理、定置管理、颜色与线条管理等等,得到了更加升深入的应用,进而形成了标准化的管理,对提升生产效率有了本质性的提升。
5、开展5S管理活动不是说说那么简单,还需要一些活动来支持,如5S培训活动。
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