在线咨询
我猜您现在可能存在如下疑问:
你们能做什么?需要多少钱?需要多久?
我需要做什么?需要提供什么资料?
企业工厂的5S管理在实施之前要明白一些事情,
1、首先要搞清楚:什么是工厂?
工厂——集合劳动力、机械、原料、动力,从事工业品生产的场所。
2、从上面的名词解释中可以了解到,工厂5S管理的对象有:人(劳动力)、设备或工具(机械)、场地(厂房等)、能源(动力、水电汽等)、原材料,当然还应该包含生产所需要的资金等,可以用5个字简称4M1E来概括:人(Man)、机(Machine)、物(Material)、法(Mathod)、环(Environment)环境.
3、管理的有效方法是流程化的5S管理。
•所有产品的生产都是有流程的,工厂的总流程是:生产计划-〉生产资源-〉物料采购-〉来料检验-〉生产工序-〉组织生产-〉质量检验-〉成品发货及物流-〉客户反馈及售后服务。
•应该根据你所在公司产品的特点和实际生产要求,搞清楚总流程(最好自己能将其归纳成流程图);
•将关键流程进一步细化,如计划流程、采购流程、来料检验流程、生产流程、检验流程、发货流程、客户反馈及服务流程等;
•搞清楚总流程最为关注的指标(可以称之为关键绩效指标KPI),一般可以分为成本指标(如单位生产成本、物料损耗、人员效率等)、质量指标(如来料合格率、直通率、成品质量水平、客户投诉率等)、效率指标(如计划完成率、人员劳动效率等)
•搞清楚每一个分流程最应该关注的指标,并将其和总流程指标挂钩;
•定义好每一个指标的数据来源和计算方法,测算出目前的指标值;
•和领导一起,分析指标现状,商量并制定未来改进的方向和目标
•定期(每天、每周、每月、每季、每年)收集分析数据,找出问题,采取改进措施,并适时向领导汇报,争取领导的支持。
4、现场管理在工厂5S管理中尤为重要。
管理咨询需求表
你们能做什么?需要多少钱?需要多久?效果怎么样?
我需要做什么?需要提供什么资料?需要怎么配合你们?
欢迎您浏览新益为顾问机构官方网站!我们专注于5S/6S管理咨询、TPM管理咨询、班组管理咨询、精益生产咨询等领域的实务咨询;若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯,可通过以下方式寻找解决方法:
(1)工作时间可拨打我们的全国咨询热线:191-1276-9042,183-2338-2498 进行咨询;
(2)在网站栏目左侧“搜索框” 输入您感兴趣的关键词,搜索相关内容;
(3)点击右侧“在线咨询”按钮, 您可以和我们的专家老师在线咨询;
(4)非工作时间请点击网站下方的“留言” 按钮,留下您的联系方式和需要咨询的内容,我们将安排专业顾问给您解答;
(5)入群方式:扫描左图二维码,添加群主微信好友,通过认证后,拉入精益生产俱乐部微信群;