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新益为通过现场诊断来让您认识5S现场管理/6S现场管理

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2012-02-22 19:30     浏览次数:

 在精益生产逐步深入各大企业的21世纪,现在不少公司在开展以整理、整顿、清扫、清洁、修养为内容的5S现场管理/6S现场管理活动,它有力地改变了现场的环境,使人的精神面貌也为之焕然一新,在推行过程中,5S现场管理/6S现场管理活动对质量、成本、准时交货、安全等所起的作用已不再置疑,但大家对如何开展5S现场管理/6S现场管理活动仍存在一些误解,这些误解,正阻碍着5S现场管理/6S现场管理活动的进一步深入开展。
  
  很多员工在开展5S现场管理/6S现场管理活动过程中,往往还没有动手实施,就首先强调硬件条件的配备,说要买这买那,其实这是对开展5S现场管理/6S现场管理活动初衷的一种误解。5S现场管理/6S现场管理是一种改善活动,它是在现有条件下用一些常识性的管理方法对现场进行改善,无需花费太多的金钱。在目前条件下,首先应对你的工作场所进行整理、整顿、清扫活动,把无用的物品清出现场,有用的物品合理管理起来,将你的工作场所搞得干净、整洁。试想想,你的办公桌充满了无用的文件、文具,文件柜中充斥着大量无效的文件、资料,而你连整理工作都没开展,就一味大谈购置新的办公用品,一旦为你添置新的办公用品,只会使你的办公环境更加凌乱。如果你真正希望通过5S现场管理/6S现场管理改善你的工作环境,那么,请从现在做起,就从你的办公桌做起,当无用的物品、过期的物品逐一清出现场时,你会发现也许根本不需那么多的柜子,根本不需再添置什么办公用品就能满足你的工作需要。
  
  5S现场管理/6S现场管理是一种群众参与的活动,只有通过大家的共同努力,工作场所才得以整齐清洁。很多职工在谈到5S现场管理/6S现场管理活动的时候,都希望车间开展5S现场管理/6S现场管理活动,以便有一个安全、整洁、舒适的工作环境。殊不知,5S现场管理/6S现场管理的开展依赖于每个员工自身,因为你身边的5S现场管理/6S现场管理工作只有你自己去做,别人不可能替代你对你身边的物品做出丢弃或保留的决定。很多员工挂在嘴边的话是工作已经够忙的了,哪有时间再做5S现场管理/6S现场管理?”其实这也是对5S现场管理/6S现场管理活动的一种误解。假如你在脏乱的工作环境,每天不知耽误了你多少时间进行无效地劳动,倘能做好了5S现场管理/6S现场管理工作,可节省你多少时间,提高你多少效率。
  
  火车跑得快,全靠车头带,领导的承诺与参与是此项活动在各部门成功开展的保证。部门的5S现场管理/6S现场管理工作开展好坏,与该部门领导是否具有很强的5S现场管理/6S现场管理意识是分不开的。大家知道开展5S现场管理/6S现场管理活动,难度大,这时,部门的领导者应该是强有力的。要搞好它,必须花很大气力,下很大功夫,要动真格的。既要指挥员工干、支持管理人员干,又要带头干,没有很强的“5S现场管理/6S现场管理意识是肯定干不下去的。如果领导把5S现场管理/6S现场管理活动与生产经营的关系割裂开来,心存现在生产都忙过来,搞什么5S现场管理/6S现场管理的想法,这个部门的5S现场管理/6S现场管理工作是难以开展下去的。
  
  5S现场管理/6S现场管理的难点在于坚持,5S现场管理/6S现场管理对于某些人来讲也许不屑一顾,认为很简单,但是再简单的事不去做,或不彻底地去实施,就不会有效果。开展5S现场管理/6S现场管理活动,首先从自己开始,从自己的周围、身边的整理、整顿开始,然后逐渐扩大渗透到整体,即使是细微的小事也应认真执行,然后继续维持下去,这样就会慢慢产生变化,不断进步。形成习惯之后,一切事情就变得自然了,企业安全、整洁、高效的现场也就得以实现并长久地坚持。
  
  学习了以上的知识,相信大家都能明白如何通过5S现场管理/6S现场管理现场管理/6S现场管理来提高生产效率,符合精益生产的转化!


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