5S培训资料

　　以下内容从原文随机摘录，并转为纯文本，不代表完整内容，仅供参考。
　　c)干净——工具在挂板上指定的地方，
　　地面清洁
　　第3个S：清洁
　　II.实施清洁
　　a)安全——报告不安全状况、
　　打扫地面的液体
　　b)浪费——清空垃圾箱、
　　转移过多的原料
　　c)干净——清洁地面、
　　把工具放在挂板上
　　标准化
　　第4个S：标准化
　　确定如何完成工作，说明完成工作的
　　最佳做法。
　　I.5S约定
　　-将清理、整理和清洁的程序（是什么）及规则归档。
　　>目视管理说明
　　>物品需求量（最少和最大）
　　-将执行和检查的日程归档（什么时候和由谁进行）
　　>清洁标准
　　>工作场所布置方法
　　-制定审计标准（检查表），公布结果
　　第4个S：标准化（续）
　　II.工作程序
　　-将工作场所的每一个工序的步骤归档
　　-将操作程序和说明归档
　　-将工作所需的
　　全部资料归档
　　（使用说明、
　　参考资料、
　　问题解决手册）
　　自律
　　第5个S：自律
　　保证日常工作按照5S的要求进行，不断改
　　善品质。
　　我们是否遵照自己制定的5S规则？
　　我们是否得到了所期望的结果？
　　第5个S：自律（续）
　　1、团队-为工作区域的团队制定计划>具体>责任分工
　　2、个人-为自己指定个人计划>实际>按照进展情况修改和更新
　　3、效果-决定怎样衡量效果>具体>指定检查计划
　　为什么我们要做5S?
　　改善工作场所的安全状况（消除危害隐患）。
　　改善工作场所实际的工作流程。
　　整理工作区域，使工作变得更简单。
　　通过预防性维护，防止发生机器故障，并提高机器的运行率（从根本上解决问题）
　　提高品质（防止出现误差和缺陷，减少变化情况）。
　　为什么我们要做5S?
　　减少生产准备时间（有秩序地放置工具、清洁设备）。
　　使客户对我们更有信心、更加信任（整洁、干净的车间生产的产品是没有缺陷的、低成本的和能够按时交货的）。
　　有助于公司的赢利和成长（因为有能力以最低的成本生产最佳品质的产品）
　　怎样做5S？
　　按照下面的步骤进行5S不要跳过任何一个步骤！
　　5S是工作区域员工的团队型的活动
　　5S的体系是按照逻辑顺序设计的。把它作为一种标准，确定每个人的职责，创建一个更好的工作场所。
　　5S的优点
　　改善安全状况
　　营造一个清洁有序的工作场所
　　提高效率
　　减少故障
　　振奋士气
　　标准化工作的方法减少变化性和混乱状况
　　有助赢利和成长
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