问：什么是现场管理的“三即三现”法
　　现场作业时一旦发现有问题，应“即刻”前往“现场”，“即席”（当场）观察“现实”并“即刻”处理“现场”，从而切中问题要点并产生解决问题的决策。
　　问：现场管理指示应明确哪些内容（5W1H法）
　　·何人（WHO）·何时（WHEN）·何事（WHAT）
　　·何地（WHERE）·何故（WHY）·如何（HOW）
　　问：什么是作业现场的目视管理
　　对作业现场的进度状况、物料或半成品的库存量、品质不良状况、设备故障、停机原因等，以视觉化的工具，进行预防管理。使任何人都有了解好与坏的状态，即使新进人员也能很快缩小作业上的品质差异。
　　问：现场管理的“A、B、C”法？
　　·把现场所看到的东西或感想用笔记下来。
　　·把与自己的看法或要求不合的部分分为A、B、C三级，并决定A是明天要改善的，B是一周后要改善的，C是一个月后要改善的。
　　·与相关负责人进行沟通。
　　·每次回到现场时，检查进行状况，直到满意为止。
　　问：NODEEM现场管理循环？
　　·Neatness-整洁·Order-秩序
　　·Decoration-美观·Efficiency-效率
　　·Expenses-成果·Morale-士气
　　问：什么是现场管理7P作业完善循环？
　　7P作业完善循环是指通过审视作业标准对作业目标点的偏差，来发现和补缀现场管理盲点和管理真空的一套完善的作业方法。
　　问：什么是现场管理的雷区控制法？
　　雷区控制法是指现场管理者在充分认识管理现场的管理理念和作业方法中不可逾越的区域；进行合理回避或排除的一种作业方法。
　　问：你的现场管理实行了TPM全面生产管理了吗？
　　·以追求生产系统效率（综合的效率）的极限为目标。
　　·从意识改变到使用各种有效的手段，构筑能防止所有灾害、不良、浪费的体系。
　　·从生产部门开始，到开发、营业、管理等所有部门。
　　·从最高领导到第一线作业者全员参与。
　　问：现场管理的One-Best运动？
　　·一处保管。
　　·一日处理（今日事，今日毕）。
　　·一个资料夹（资料夹一册化）。
　　·一小时会议。
　　·一张纸（报告书一张篇幅表达完全）。
　　·一分钟电话。
　　·一张原稿（不必复印，只保管原稿）。
　　·一件工具（不用工具，或简化成一件）。
　　问：什么是现场管理中的“重点训示”
　　培训内容的重点，做成图表形式，以条文形式或图解方式，使培训人员一目了然，易于学习和接受。
　　问：什么是现场咨询的寻踪管理
　　现场咨询的寻踪管理主要指资讯的共有化、业务的标准化、原则化、简单化等，借此提供迅速而正确的资讯给生产现场，并有效解决问题。
　　问：现场管理中何时使用“红牌”
　　·整理不合格；
　　·需继续改善的对象；
　　·需继续清理的对象；·物品用途不明；
　　·物品劣化、变质、不良；·脏污、不清洁的物品；·未处理好的事件或问题。