精益管理模式精髓与成功实施的关键

　　【课程目标】

　　帮助学员理解企业实施精益变革的目的、过程与方法，并于阐述变革方法的过程中说明变革现场将面对的困难与障碍，引导出与各部门/各岗位必要的支持作为有关的课题与做法，藉此建立支持精益变革的协作系统，以有效保证精益变革的成功实施。

　　【主办单位】

　　重庆益策企业管理咨询有限公司（益策咨询）

　　【课程特色】

　　知名机构：以卓越生产运营经理研修班为依托，整合专业培训机构——益策培训的课程体系，立足本土提供国际化的实战课程。

　　师资阵容：由清华等著名高校特聘教授、企业实战生产高管执教。

　　教学模式：案例教学、情景模拟、分组指导、师生互动。

　　课程内容：为现场主管量身制作，可操作性强，即学即用。

　　交流平台：学员交流，智慧碰撞；加强合作，资源共享。

　　【授课风格】

　　以学员的需求为中心，以学员的能力形成为重心，以学员的潜能激活为核心，学员在培训现场听到的不是说教，而是通过案例、故事、角色扮演，找到真正的自己，培训师用提问、抛锚等方法，激发学员的潜能，激励学员的精神，引导学员找到答案，引导学员总结概念，并通过学员的表达将能力固化，将激情长效化。

　　【招生对象】

　　适合对象：企业总经理，制造总监，制造系统管理骨干，企业改善专家等。

　　【学习方式】

　　学习方式：以课堂教学为主，系统理论学习、专题讲座、案例讨论分析相结合。

　　学习时间：2013年5月30-31日，集中上课，共计16个学时：

　　上课时间：9:00am-12:00am;13:30pm-17:00pm

　　【入学流程】

　　请在报名规定时间内，将《报名申请表》填写清楚后提交给“班务组”，讲按报名顺序予以录取，额满为止，审核确认后发送“入学通知书”。

　　【研修费用】

　　3200元/人（含课程、教材、资料、午餐、合影）班务组协助安排食宿，费用自理。

　　【联系方式】

　　联系人(Contact)：吴蕾

　　电话(Tel)：023-67015863          13368023519

　　传真(Fax)：023-67873972

　　邮箱(Email):xywlei@126.com

　　地址(Add):中国重庆江北区建新西路1号

　　→【大纲详细介绍请点击下载此表】