2012年7月16日-7月22日，新益为企管咨询顾问专家老师、杨明波一行，对烟台正海磁材股份有限公司进行了为期7天的咨询辅导服务。

　　正海磁材6S管理办公室严格按照月度计划，层层分解落实，严格对照方案进行工作布置，并要求各单位每天汇报改善内容和工作进度，加强日常的检查，通过贴红牌的方式，督促现场6S活动的实施，经过一个月的强化开展，现场发生了实实在在改观，为6S的持续推进，奠定了良好的基础。

　　在此次辅导过程中，专家一行通过逐个部门的检查、辅导时，看到第一次辅导提到的改善点都逐一得到了落实，表现出了正海磁材决心改善，追求规范、高效的改善力和执行力。

　　针对第一阶段的执行情况，本次辅导以二车间为样板车间，进行全方位的可视化设计，内容涵盖可视化实施、现场改善、标识制作、通道规划等内容。针对完成的效果，各部门进行全面的实施。

　　7月18日，进行了办公室6S实施技巧的培训，并以制造部办公室为样板，进行了全方位的设计和实施。确保办公室场所、试验场所6S实施的顺利、统一展开。