贵定卷烟厂为了进一步规范、夯实公司基础管理，改善和提升企业形象，于今年6月启动了6S管理工作。公司上下高度重视，积极行动，周密安排部署，成立了推进6S管理的工作机构，予以了必要的资金投入。在专家的指导和各部门、全体员工的积极参与下，公司通过建立标准、制定制度、培训宣传、样板区管理、现场治理亮化、检查总结评比等一系列管理活动，经过三个多月坚持不懈的努力,公司的各项管理工作得到了梳理完善，生产现场和职场面貌有了很大改观。既得到全体员工的认同和积极参与，也得到了各级领导的肯定和赞扬。

　　11月22日，贵定卷烟厂6S领导小组会同新益为咨询顾问杨明波进行6S管理阶段性成果验收。检查验收中，6S对公领导小组对4个月来厂区现场管理的巨大变化给予了充分的肯定，对办公室样板区、一车间、仓库现场管理取得的显著成效给予了高度的赞扬。同时，老师针对个别管理细节提出了中肯的意见和改进方法。5S领导小组希望贵定卷烟厂保持现有成绩，不断提升6S管理。最终，贵定卷烟厂6S二阶段顺利验收。