为强化企业现场管理，提升企业整体效率，进一步改善员工居住环境和岗位环境，激发企业全体员工忠于企业、忠于本职工作的热情，提升员工士气和改善意识，唐山某热力公司与新益为咨询机构联手合作，在公司全举办《7S基础知识培训》课程并面推进7S管理项目。

　　在这次培训课上，李老师讲了三点重点：第一、7S推进是一项管理变革活动，管理变革是“一把手工程”，各级一把手一定要身体力行；第二、7S管理项目推进过程中要营造好的氛围，设计机制来引导全员参与；第三、各二级生产单位要建立推进组织，组织好本单位的启动、动员工作，消除“7S工作是例外工作”、“7S管理就是打扫卫生”等误区。李老师代表新益为咨询机构表态，新益为咨询有信心和能力、全力以赴做好该项目，努力实现预期目标，并为该企业的管理提升工作开个好头。

　　在启动大会上，集团副总裁宣读了《关于推行7S管理项目的实施方案》。方案中明确了具体工作措施，并针对以下几个方面进行落实：开展与项目相关的精益管理培训，导入精益管理理念；通过7S项目推进，打造清洁、高效、规范、有序的生产现场；实现设备备品备件管理优化及标准化；促进班组管理规范化、标准化；形成全员参与的持续改善机制；消除浪费，降本增效；全面提升企业价值。

　　唐山某热力公司与新益为咨询机将紧密合作，尽快落实项目推进的各项任务，优化企业管理与生产流程，完成项目预定目标，加快公司转型升级的脚步。