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为强化企业现场管理,提升企业整体效率,进一步改善员工居住环境和岗位环境,夯实基础管理工作,提升精细化管理水平,提升员工士气和改善意识,杭州某大型服装公司与新益为咨询机构正式签订6S咨询项目。
集团各领导、厂处长及各生产区基层管理人员近200人参加了启动大会,在会上,副总提出,现场目标化、程序化管理是制造型企业的管理要求,也是企业持续健康发展的必然,规范管理势在必行。公司要建立一套完善的运行组织机构,确保管理提升及6S管理项目顺利推进;公司要制定相应的奖罚措施,确保项目的实施卓有成效;咨询机构要因企制宜的推出切实可行的活动方案,引导企业和员工实现可持续管理;广大员工、特别是管理者要积极主动学习和撑握管理技巧,规范管理升级。
启动大会的成功召开,目的明确,思想统一,营造了精益6S文化的氛围,让精益6S管理理念贯穿企业的每一名员工。希望在这一年里集团携手新益为咨询机构,加强双方的紧密合作,落实项目推进的各项任务,优化企业管理流程,完成预定目标。
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