做精益管理,就找新益为顾问机构!
软件登录 | 邮箱登陆 | 联系我们 | 设为首页 | 加入收藏
引领和陪伴中国制造从优秀到卓越
全国咨询热线: 191-1276-9042 183-2338-2498
快速咨询

验证码

×
关于我们

about us

在线咨询

我猜您现在可能存在如下疑问:

你们能做什么?需要多少钱?需要多久?

我需要做什么?需要提供什么资料?

精益实训基地

在这里已经上传了上百门的课程供您使用

精益管理帮助

随时随地帮助您快速解决企业管理问题

新闻动态
首页 > 新益为> 关于我们> 新闻动态> 新闻动态

【签约】重庆某大型控股集团TPM管理项目正式启动

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2016-08-24 10:06     浏览次数:

  2016年是公司的管理年,是我们进一步降低成本、提高效率的关键之年。作为全自动化生产企业,设备管理是企业生产经营的基础,是企业产品质量的保证,是提高企业效益的重要途径,是搞好安全生产和环境保护的前提,是企业长远发展的重要条件。作为现代设备管理的优秀代表TPM,对提高企业的整体素质,促进企业的不断发展,起着十分重要的作用。

  TPM管理项目启动大会 图一

  TPM管理项目启动大会 图一

  启动会现场集团副总经理,对集团公司TPM管理项目启动大会发表重要讲话。他说:本次TPM开展范围以生产设备部为核心,最终完成向全公司范围内辐射,TPM作为一种先进的管理方法,通过彻底的5S活动和全员的重复性小组活动,以实现公司“零灾害、零故障、零损失、零不良”的目标,从而进一步提高效率、降低成本。整个TPM活动过程中通过八大支柱作为支撑:个别改善、自主保全、计划保全、教育训练、初期管理、品质保全、事务改善、环境安全,最终形成系统化的管理模式,在整个公司范围内形成全员管理的环境氛围。

  TPM管理项目启动大会 图二

  TPM管理项目启动大会 图二

  TPM活动的核心是全员参与、预防为主。但前提是改变心智模式,我们要摒弃传统的不好的心智模式,比如:我是生产人员,你是维修人员。设备我操作,维修你负责。只有救火队,没有保养队。只有单兵作战,没有团队合作。各位同事,不改变心智模式,TPM建设就无从谈起。

  再此,我提出以下几点要求:

  1、以5S活动为突破口,夯实TPM管理基础。

  2、抓典型示范机台引路,带动一般,全面推广。

  3、坚持月度计划,突出推进工作的计划性。

  4、以建立健全标准化、模型化的点检定修体制为落脚点,抓好整章建制。

  5、以督察曝光为手段,严格检查,落实整改。

  6、实施动态管理,做到持之以恒。

  7、坚持以人为本,搞好教育培训工作。

  最后,感谢新益为咨询机构,感谢李老师,希望在咨询公司和各部门的共同努力下,圆满完成本次TPM管理体系的建立。

  现在我宣布,集团公司TPM管理项目正式启动。


        24小时在线咨询答疑


精益标杆企业实地考察

管理咨询需求表

你们能做什么?需要多少钱?需要多久?效果怎么样?

我需要做什么?需要提供什么资料?需要怎么配合你们?

姓名: *

公司: *

职位: *

手机: *

咨询需求: *

城市:

验证码:

联系人-吴女士:183-2338-2498

欢迎您浏览新益为顾问机构官方网站!我们专注于5S/6S管理咨询TPM管理咨询班组管理咨询精益生产咨询等领域的实务咨询;若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯,可通过以下方式寻找解决方法:

(1)工作时间可拨打我们的全国咨询热线:191-1276-9042,183-2338-2498 进行咨询;

(2)在网站栏目左侧“搜索框” 输入您感兴趣的关键词,搜索相关内容;

(3)点击右侧“在线咨询”按钮, 您可以和我们的专家老师在线咨询;

(4)非工作时间请点击网站下方的“留言” 按钮,留下您的联系方式和需要咨询的内容,我们将安排专业顾问给您解答;

(5)入群方式:扫描左图二维码,添加群主微信好友,通过认证后,拉入精益生产俱乐部微信群;