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2015年2月,新益为咨询与知名施工央企签订精益生产班组标准化项目,该项目历时期为11个月,并与2月份在乐清市正式启动,各项推进组织机构正在按计划有序的搭建中。
2015年2月,新益为咨询团队李老师、赵老师正式入驻企业进行相关项目辅导,该项目追求卓越的经营理念,不断追求以规范基础管理、降低成本、提高效率、确保安全、保证质量、文明不保等内容的管理提升与改善,努力超越自我、领先国内优秀施工企业。运用精益生产—班组标准化管理思想、方法和施工技术管理人才建立并实施精益生产—标准化管理。打破传统思维工作模式,改变员工固有观念,形成全员改善的良好氛围,塑造改善创新的企业文化,提高核心竟争力和盈利能力。
企业概况
某知名施工央企成立于2006年,是国务院国资委管理的特大型国有企业、世界500强、A股上市公司——中国交通建设股份有限公司的全资子公司,是具有公路工程施工总承包特级资质、从事多元化经营的大型国有施工企业。企业注册资本20.86亿元,经营范围涵盖工程施工(包括公路、桥梁、铁路、市政、机场、水工、隧道、电务、机电安装、通讯信号、监控系统、收费系统等)、工程设计、工程咨询、工程监理、工程投资等交通基础设施建设领域。
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