2014年8月06日，四川绵阳某公司“精益6S现场管理推进项目”启动会在公司会议室隆重召开。公司董事长康董、执行总经理汪总、新益为咨询总经理张林等出席会议并在主席台就坐。公司公司各部部长、各分厂厂长、设备厂长（主管）、设备科长、机修主任、精益6S现场管理相关管理人员以及安全科长等150余人参加了本次会议。

　　康董强调：6S管理实施是改善的第一步，涉及到企业整体环境、生产场所、办公楼、设备设施等各个环节，是对企业管理的一次全面提升，也是对企业面貌的一次全面整顿。因而我们请新益为咨询公司必须制定出详尽的6S咨询实施标准，统一实施。

　　通过规范高效的6S管理模式，使公司的现场目视效果和现场管理有根本性的改变，培养出一批企业自己的管理人才，构建“6S管理”管理体系，形成持续改进的长效机制，最终形成具有公司特色的企业文化，以提升生产现场管理水平，奠定坚实的管理基础为目标，不断增强企业核心竞争力。

　　启动大会成立了“精益6S现场管理推进项目”项目推进委员会，委员会下设推进办公室全面负责项目的推进与督导，大会的圆满落幕标志着项目实施正式进入第一阶段。