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2013年10月15号,经过对国内几家大型管理咨询公司的考察和了解,GZD电子公司中国工厂最终决定与新益为顾问机构合作,双方正式签订《6S管理咨询项目合同》。
新益为顾问机构凭借多年6S咨询丰富的咨询经验,十分重视与GZD电子公司中国工厂的合作,目前已派出6S管理项目顾问组进行前期调研与诊断,帮助GZD电子找到问题的6S关键,实现标杆现场管理目标。
项目目标:
1)建立一种体系,建立适合自己的持续改进6S管理运作体系。
2)规范作业现场,环境优美,提升企业形象;定置定位管理,有效利用空间;减少浪费,降低成本;规范现场、提高效率;质量保证:做事认真严谨,品质重点工序控制;减少工伤,保障安全;
3)培养一批骨干:为贵公司6S管理持续开展奠定人力资源基础。
4)营造一种氛围:营造一种全员参与的改善文化与氛围;提升员工归属感
5)树立一个标杆:使贵公司的现场成为本行业及集团内的标杆现场、打造令人感动的现场。
6)打好一个基础:为今后贵公司持续开展TPM、精益生产管理活动的开展开好头,并打下坚实基础。
企业概况:
GZD电子有限公司中国工厂成立于2002年,公司发展至今已成为中国地区行业龙头、全国一流信息化全套解决方案与技术服务提供商、产品开发供应商。目前已拥有国家工业和信息化部颁发的系统集成一级资质。
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我需要做什么?需要提供什么资料?需要怎么配合你们?
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