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2013年10月14日,重庆某汽车零部件公司召开了5S管理与目视管理项目启动大会,公司管理团队全体成员、各部门主管及生产车间负责人、5S推进员参加了启动大会,会议由公司主管生产副总经理李项主持,新益为顾问机构5S咨询总监老师、项目顾问万静、客服总监张林参加会议。
李副总首先在动员发言中对5S管理的目的,意义、特点等作了说明,对公司5S推进工作计划做了安排,宣布了样板区名单,总经理王彬为样板区授牌,并对公司下一步5S管理工作的开展提出了要求.随后,李副总带领公司员工进行宣誓,表达了大家对5S推行的信心与决心。最后,公司董事长张华做了关闭发言。
推行5S管理与目视管理的目的就是让公司全员参与5S管理活动,对生产现场的各个环节展开持续不断的改善,提升产品品质、提高生产效率、确保安全,使员工转变思想观念,养成好习惯,在营造整洁的工作环境的同时,提升现场管理水平,达到减少浪费,提高工作效率和提高员工的素质,提升企业形象的目的,并能使员工更安全、更轻松、更愉快、更有效的完成生产任务。
随着公司5S管理的逐步展开和逐渐深入,公司将分阶段将5S管理向全公司范围推行。
客户背景:
重庆某汽车配件有限公司成立于1994年。公司经过十余年高速发展,于2008年投资15000余万元,搬迁到重庆市空港工业园区,。公司占地200余亩,建筑面积8万余平方米,拥有各型生产设备300余台套。公司现有员工500余名,其中高级工程师5名、工程师18名。
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