会议表彰了2011年度公司提高前辈集体、提高前辈个人。会上各部分还签订了2012年度企业绩效目标责任书。

　　华电工程（团体）公司政治工作部主任娄建明，华电重工股份有限公司党委副书记王佩林、副总经理侯旭华、总工程师刘天军、供给链治理部主任吕继祖，公司副总经理牛文献、亓炳生、杨广春及300多名员工参加了会议。

　　2012年工作会议结束后进行了迎新春联欢会，晚会在良好的氛围内结束。

　　赵胜国指出，2012年，公司将继承按照上级公司同一部署要求，围绕2012年全年工作目标，重点做好八个方面工作：

　　一、是采取有效措施进步产能，确保完玉成年出产目标；

　　二、是持续深入开展“双提”流动，把安全治理、体系治理落到实处；

　　三、是加强人力资源治理，进一步晋升公司出产能力；

　　四、是加强工艺与设计治理，努力晋升公司整体技术实力；

　　五、是持续深化6S治理，为实现精益化治理奠定基础；

　　六、是加快公司信息化建设步伐，立异治理提效率；

　　七、要强化本钱治理，做好财税操持；

　　八、是积极推进党建工作，为公司快速发展提供保证。

　　公司总经理赵胜国作了题为《开拓立异抓治理，真抓实干提产量，为建设现代化制造基地而努力奋斗》的工作讲演。2011年在两级公司领导的准确领导下，公司紧密围绕华电重工“十二五”发展规划纲要及全年工作目标，通过全体干部职工的共同努力，克服种种难题，各项工作取得了新的成效。公司全年新签合同7.47亿元，实现利润总额1524万元；公司荣获“河北省两化融合重点企业”荣誉称号，首台卸船机成功下线，一期工程全面建成投产。

　　华电重工股份有限公司总经理、公司董事长王汝贵对公司2011年在上市证照办理、信息化建设、6S治理、争取财政基金等方面取得的可喜成绩进行了充分肯定，对2012年工作提出了四项详细要求：一要把工作思路同一到华电重工发展战略的高度上来，集中精力搞好出产，千方百计进步产量，降低本钱；二要狠抓安全质量治理，打造良好的品牌形象；三要充分利用现有前提，千方百计开展出产经营流动；四要注重以人为本，关心职工糊口。

　　杨勇肯定了曹妃甸在两年多的时间里迅速成长、壮大，严格按照团体公司发展战略要求，攻坚克难，扎实基础工作建设，各项工作都取得了很好的成绩。针对下一步工作，杨书记要求：一要将以人为本、人才强企观念落到实处，做到人尽其才、物尽其用，下决心建立起一支出产、经营、治理的科学骨干步队；二要建立起一套完整的科学薪酬体系，多劳多得，调动员工工作积极性；三要继承深入开展团体公司“双提”流动，进步科学治理和效益水平；四要进一步加强企业文化和党建工作，建立蓬勃向上的企业文化。总之，领导班子要切实做到让泛博员工在公司干事有但愿、成长有方向、薪酬有增长、幸福有保障。

　　公司2012年工作会议暨迎新春联欢会在多功能厅隆重召开，华电工程（团体）公司党组书记杨勇出席会议并作重要讲话.会议深入贯彻华电重工2012年工作会议精神，回顾2011年主要工作，分析了面对的经营形势，部署了2012年的重点工作。