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我猜您现在可能存在如下疑问:
你们能做什么?需要多少钱?需要多久?
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尊敬的各位领导、各位客户、各位合作伙伴:
您好!
值此新春佳节即将到来之际,新益为咨询董事会及管理层向您拜年了,衷心祝愿您在新的一年里:
吉祥如意,步步高升,合家安康,迎春纳福!
衷心感谢各位朋友长久以来对新益为公司的关注与支持!
新益为咨询定位为工厂提供针对性实务培训课程和咨询。引导企业“强基固本,精确规范”,实现中国制造强国之梦是新益为咨询的使命;“植根企业、服务企业、引领企业进步”是新益为咨询的核心价值观。2012年,是新益为咨询机构跨入了管理咨询业的第四个年头,在过去的三年中:我们为国内众多知名企业实施项目咨询和培训服务,其中不乏世界级企业在国内的分公司;
我们打造了一支专职培训师与咨询师队伍,专家团队基本自来于制造业,具有丰富的实战经验和系统全面的理论知识,所以我们真正有实力为工厂企业解决实际问题;
我们紧贴制造业研发了相关培训咨询,针对制造业发展当中出现的新问题及新情况,及时转变我们的课题研究方向,确保所研发的课程具有前瞻性和现实性;
我们丰富了工厂管理案例库,这些来自各行各业的企业案例素材,是我们进行实务培训与咨询的智慧宝库。新益为人的智慧来源于企业,也将豪无保留地奉献给企业,全身心投入中国工厂生产力提升而努力是新益为的灵魂,也是支撑发展指路牌;
让我们感到欣慰的是,有机会参与慈善事业:参与捐助六位山区的贫困儿童;
以上所有成绩的取得,与您的充分信赖和大力支持是分不开的,在此向您表示衷心的感谢!同时也恳请您对我的工作提出意见和建议,谢谢!
新益为咨询愿意和您分享管理上的进步和经营上的成功!
我相信并祈祷:2012年必然是您及所爱之人最美好的一年,且美好的佳节,将会带给您全家人幸福快乐、吉祥如意!
最后,再次祝您及家人新年快乐!
重庆新益为企业管理顾问有限公司
董事会及管理层
二○一一年十二月二十三日
管理咨询需求表
你们能做什么?需要多少钱?需要多久?效果怎么样?
我需要做什么?需要提供什么资料?需要怎么配合你们?
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