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你们能做什么?需要多少钱?需要多久?
我需要做什么?需要提供什么资料?
亲爱的新益为同仁们:
你们好!
在2010的钟声即将结束,2011钟声即将敲响之际,新益为企管顾问公司董事会及管理层向你们致以诚挚的问候!
祝全体同仁节日快乐!身体健康!工作愉快!
即将过去的虎年里,公司有你们的全心付出,取得了虎虎生威的业绩。我们坚持扎根制造业、专注5S、6S、TPM、点检、润滑、液压、故障诊断、安全管理等生产与设备相关的培训和咨询服务;贯彻执行“求是创新、有益共赢、无为而治” 的经营理念和“根植企业、服务企业、引领企业进步” 的企业文化,使新益为这一品牌成为国内工厂管理现场和设备管理咨询、培训市场的一个明星,取得了骄人的成绩!
你们长年战斗在公司的各个岗位,有的长年战斗在全国的项目地,没有时间陪同家人享受天伦之乐;有的牺牲了大量的节假日休息时间,没有时间去休闲娱乐;是你们的智慧和汗水,成就了重庆新益为企管理顾问今天的威名!通过您们专业服务,打造了一个又一个行业标杆,协助企业建立了卓越、规范的现场与设备管理体系,对于你们的付出,公司董事会及管理层致以衷心的感谢!
在新的一年里,公司热切期望与各位同仁继续精诚合作,共同奋斗,共同发展!公司将为各位同仁提供尽可能舒适的工作环境、安全保障及工作福利。期望在新的一年里,公司协同各位同仁再接再厉,再创佳绩!
同时也请把新益为的问候和祝福带给你的家人亲友,祝福他们身体健康!合家幸福!
重庆新益为企业管理顾问有限有限公司
董事会及管理层
2010-12-30
管理咨询需求表
你们能做什么?需要多少钱?需要多久?效果怎么样?
我需要做什么?需要提供什么资料?需要怎么配合你们?
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