做精益管理,就找新益为顾问机构!
软件登录 | 邮箱登陆 | 联系我们 | 设为首页 | 加入收藏
引领和陪伴中国制造从优秀到卓越
全国咨询热线: 191-1276-9042 183-2338-2498
快速咨询

验证码

×
精益智慧

jingyizhihui

在线咨询

我猜您现在可能存在如下疑问:

你们能做什么?需要多少钱?需要多久?

我需要做什么?需要提供什么资料?

精益实训基地

在这里已经上传了上百门的课程供您使用

精益管理帮助

随时随地帮助您快速解决企业管理问题

班组建设资讯
首页 > 新益为> 精益智慧> 精益资讯> 班组建设资讯

班组管理:自我形象“规范化”(一)

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2012-02-08 15:40     浏览次数:

  日前,记者在株洲机车采访时,发现该公司城轨事业部总成车间,一位身着蓝色工服的班长正站在队伍的前列与班组成员进行面对面的交流,而10多个班组成员则整齐地站成两排,用洪亮的声音回答着班长的提问。在株洲机车这是最常见的情景,职工郑荣向记者介绍说这是株洲机车每个班组的“必修课”班前安全生产讲话,“每个班组正式上岗之前,都会有一个5~10分钟的交流,既有对前一天的工作总结,也有对当天的工作安排,有时还会交流学习心得,如果班组成员发生什么事情也可在"讲话"时提出,这是班组成员之间交流的宝贵时刻”。

  株洲机车工会副主席赵雄向记者介绍,推行“班前安全生产讲话”就是为不断丰富班组建设新内容,使班组员工树立起追求完美、精益求精的工作态度,“公司组织了质量、工会、人力资源等部门的精英对班长进行讲话培训,规范班长的讲话程序,特意请来教官对职工的集合、整队进行操练,还聘请了专业的礼仪教师,对职工的站姿和相关礼貌用语进行培训”。

  从职工们统一、洁净的着装到休息间里摆放整齐、标识明显、大小一致的水杯,再到每天的“班前安全生产讲话”,这些只是株洲机车规范班组管理,提高班组员工素质的一个小小缩影。据了解,该公司在《班组建设管理暂行办法》中,明确了班组建设的七大基本任务、47项具体标准,健全了班组活动、班前安全讲话、班务公开、班组QC小组活动、劳动保护督察检查等一系列班组制度,还修订完善6大项18个小项数十条标准的先锋班组考评条件,逐步实现班组管理规范化、标准化、制度化,努力把班组建设成为精干、高效、团结、务实的战斗队伍。


        24小时在线咨询答疑


精益标杆企业实地考察

管理咨询需求表

你们能做什么?需要多少钱?需要多久?效果怎么样?

我需要做什么?需要提供什么资料?需要怎么配合你们?

姓名: *

公司: *

职位: *

手机: *

咨询需求: *

城市:

验证码:

联系人-吴女士:183-2338-2498

欢迎您浏览新益为顾问机构官方网站!我们专注于5S/6S管理咨询TPM管理咨询班组管理咨询精益生产咨询等领域的实务咨询;若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯,可通过以下方式寻找解决方法:

(1)工作时间可拨打我们的全国咨询热线:191-1276-9042,183-2338-2498 进行咨询;

(2)在网站栏目左侧“搜索框” 输入您感兴趣的关键词,搜索相关内容;

(3)点击右侧“在线咨询”按钮, 您可以和我们的专家老师在线咨询;

(4)非工作时间请点击网站下方的“留言” 按钮,留下您的联系方式和需要咨询的内容,我们将安排专业顾问给您解答;

(5)入群方式:扫描左图二维码,添加群主微信好友,通过认证后,拉入精益生产俱乐部微信群;