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荣华矿共有87个班组,每一个班组都是安全生产的一个“小细胞”。在抓“小细胞”建设过程中,该矿将安全型、学习型、文明型、民主型、创新型、效益型“六型班组”合六为一,命名为“表率班组”,以千分制考核,其中安全所占比重占考核分数30%之多,其余“五型”平摊剩余70%的分数。王学军班组就是“六型班组”的表率,不仅在安全上杜绝了轻伤事故,在掘进施工中,以速度快、质量优、重节约、班组凝聚力强著称。是掘进班组中的“表率班组”。采煤区的隗学义班组,也以同样的优点,拥有这一称号。
在“表率班组”评选过程中,该矿执行自下而上的民主评选办法,在各专业班组之间进行员工互评。在区队层面,对员工互评出的班组,按照“六型班组”所占分数进行全面考评,推出各专业的优秀班组。最后由矿领导召开点评会议,进行确定初步的“表率班组”。而最终能够在评比中获胜的班组还要经过张榜公示,在全矿干部员工监督通过的情况下,方可摘得“表率班组”的光荣称号。
王学军班组的10名班组成员都是来自农村,属于地道的农民工组合。王学军以好学的精神,在2007年当上了班组长,之后就月月参加该矿组织的班组长脱产培训,并带领该班员工班前学习施工规程和岗位“必知必会”知识,班中现场演练,班后进行点评,又通过参加矿上的“表率班组”选评激发进取心,连续36个月都圆满完成了任务。这也是该矿大多数班组成长的模式,隗学义班组也是在这种模式下成长起来的。
王学军对于当选“表率班组”感慨颇多,“不仅证明了我们的实力,也说明我们收入可观,同时还会得到‘矿长基金’的奖励,矿还在政治方面向我们倾斜,我现在已经是入党积极分子了。”王学军道出了当选“表率班组”的“实惠”所在,这也是激发他们不断进取的根源。
该矿的工会主席王春明介绍,通过抓“表率班组”建设,出现了安全人人抓、学习主动学、文明我先行、创新在岗位、节约从我做起等人人进取为发展的可喜局面。通过班组建设也为该矿2011年采掘分别提前129天和45天跨年打下了坚实的基础,更为该矿继续延长安全发展周期提供了保障。(文章来源:鸡西新闻网)
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