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构建适应“大制造”理念的劳动竞赛平台

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2012-01-31 15:04     浏览次数:

  进入新世纪以来,特别是“十一五”期间,二重紧紧抓住国家加快振兴装备制造业的历史机遇,树立做强做大企业的“大制造”经营理念,加快发展步伐,奋力推进成都工程研究中心、德阳生产制造基地和镇江出海口基地“一个中心,两个基地”建设。伴随着企业的快速发展,企业技术改造和新产品开发力度不断加大,新技术、新工艺得到广泛应用,人力资源发展战略得到充分实施。如何适应这样的新形势,不断提高企业生产组织和管理水平,已经成为摆在二重人面前的崭新时代课题。
  二重的党政领导班子继承和发扬企业的优良传统,以开展劳动竞赛为平台,以加强班组建设和管理为基础,以发挥各类人才的作用为动力,把尊重劳动、尊重创造贯穿于企业生产劳动的每一个环节。
  切实发挥劳动竞赛对于促进企业生产经营的推动作用。成立了以主管生产的行政领导为主任的劳动竞赛委员会,加强对劳动竞赛的组织和管理。围绕生产经营的重点工作,不断拓展竞赛领域,丰富竞赛内涵,提升竞赛实效,组织开展了“流动杯”竞赛等多种形式的劳动竞赛。注重将劳动竞赛融入到重点生产工作任务之中,加强生产组织,提高劳动效率,推动完成企业月度、年度生产任务;融入到科技创新、管理创新、操作创新之中,组织开展“争当创新能手”等活动,推动提升企业技术水平,增强核心竞争力;融入到提高职工技能和服务水平之中,广泛开展技术培训、技术比赛、岗位练兵等活动,激发了职工生产劳动的积极性和创造性,突破了生产过程中的一些难点、瓶颈和薄弱环节。
  高度重视和积极发挥班组在企业生产劳动中的基础性作用。建立健全班组管理制度,将班组建设列入企业年度目标考核;加强班组现场管理,通过强化生产服务、技术质量、设备工具等各项管理,确保工艺纪律和生产服务操作规程得到严格遵循;推进班组民主建设,把厂务公开、民主管理延伸到班组,使班组中的每一个职工都知道企业改革发展的战略、班组生产目标任务和各项规章制度;选好配强班组长,加强培训与管理,真正发挥班组长在组织生产管理中“兵头将尾”的作用,使企业各项工作得到实实在在的落实。
  充分发挥企业各类人才对于生产管理的推动作用。二重的“一个中心,两个基地”建设为各类人才施展才华提供了广阔的空间。加大研发投入,发挥高层次科技人才在提升总体设计、系统集成、成套生产、配套服务等功能中的重要作用,增强了企业重大技术装备的研制能力。加大企业管理力度,发挥高水平管理人才在实施“大外贸”战略、推进市场“大转移”中的重要作用,使他们不断创新管理方法,优质高效地为生产一线服务。完善设备操作流程,强化质量意识,发挥首席技能大师等高技能操作人才在提高产品质量和工艺水平中的积极作用,完成了各种险难急重的生产任务。
  二重通过劳动竞赛这个平台,使广大职工特别是普通职工、一线职工有了展示创造能力的舞台;通过夯实班组这个企业基层单元,使生产劳动的各个环节衔接有序顺畅;通过强化人才功能,使体力劳动、脑力劳动等各类劳动各尽其能,相互促进。(文章来源:工人日报)


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