做精益管理,就找新益为顾问机构!
软件登录 | 邮箱登陆 | 联系我们 | 设为首页 | 加入收藏
引领和陪伴中国制造从优秀到卓越
全国咨询热线: 191-1276-9042 183-2338-2498
快速咨询

验证码

×
精益智慧

jingyizhihui

在线咨询

我猜您现在可能存在如下疑问:

你们能做什么?需要多少钱?需要多久?

我需要做什么?需要提供什么资料?

精益实训基地

在这里已经上传了上百门的课程供您使用

精益管理帮助

随时随地帮助您快速解决企业管理问题

班组建设资讯
首页 > 新益为> 精益智慧> 精益资讯> 班组建设资讯

以班组建设带动库站建设

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2012-01-31 14:46     浏览次数:

  如果说库站建设是目、那么班组建设就是纲,班组建设的好坏直接关乎到库站建设。由此,油库管理人员非常关注库站的班组建设工作。如何推进班组的建设工作呢?那就是在班组推行人人都管事、事事有人管的管理模式,以达到千斤重担人人挑,人人身上有指标的目的,各班组将库站所分发的任务落实到人,并在绩效合同中详细注明,责任有了,员工肩上就有了重量,体现在上班期间做事的多了,坐着休息的少了,设备好使的多了,有毛病的少了,隐患有人发现、有人汇报、有人处理。油库现有三个班组,三个班组各有千秋,一班组组长蒋仲其办事严谨,做事好较劲,二班组年轻人多,属知识文化型班组,三班组老员工多,属经验型班组,三个班组在日常的工作中比、学、赶、帮,相互较劲,相互学习,经验共享。所谓"比"就是比安全比降耗,"学"就是学先进、学知识,"赶"就是找差距、查不足追赶上前进的步子,"帮"就是班组与班组间员工与员工间相互关心,共促进步。二班组现场主任陈祥勇利用大学所学知识向大家传授自动化控制知识,使大家能利用其传授的知识解决控制系统常见的问题。2011年的7、8月间,黄花机场油库的收、发油量达到一个高潮,据统计,7月收油环比增长18%、8月发油环比增长14%,仅8月份通宵收油就有4次,每次遇有连续通宵收油,在交接班时,员工与员工之间,组长与组长之间都会友善地提醒注意事项,小心工作,有些年轻的同志还会主动请缨要求参战。平日遇有好的工作经验,大家会在库站值班日记上详细书写介绍,现在班组,每周有一次班组活动,每周有一次讲评,很好地推进了库站的建设。

  2012年伊始,油库又制定了新的工作目标,这一目标的制定,在2011年的基础上有了新的调整,更加细化,更加具有促动性,油库员工铆足了劲,发誓将全力推进黄花机场油库管理工作上一新的台阶,好好地为中国航油的发展出力。这真是兔年创大业千秋昌盛,龙年展宏图再铸辉煌。(文章来源:中国航油)
 


        24小时在线咨询答疑


精益标杆企业实地考察

管理咨询需求表

你们能做什么?需要多少钱?需要多久?效果怎么样?

我需要做什么?需要提供什么资料?需要怎么配合你们?

姓名: *

公司: *

职位: *

手机: *

咨询需求: *

城市:

验证码:

联系人-吴女士:183-2338-2498

欢迎您浏览新益为顾问机构官方网站!我们专注于5S/6S管理咨询TPM管理咨询班组管理咨询精益生产咨询等领域的实务咨询;若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯,可通过以下方式寻找解决方法:

(1)工作时间可拨打我们的全国咨询热线:191-1276-9042,183-2338-2498 进行咨询;

(2)在网站栏目左侧“搜索框” 输入您感兴趣的关键词,搜索相关内容;

(3)点击右侧“在线咨询”按钮, 您可以和我们的专家老师在线咨询;

(4)非工作时间请点击网站下方的“留言” 按钮,留下您的联系方式和需要咨询的内容,我们将安排专业顾问给您解答;

(5)入群方式:扫描左图二维码,添加群主微信好友,通过认证后,拉入精益生产俱乐部微信群;