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如果说库站建设是目、那么班组建设就是纲,班组建设的好坏直接关乎到库站建设。由此,油库管理人员非常关注库站的班组建设工作。如何推进班组的建设工作呢?那就是在班组推行人人都管事、事事有人管的管理模式,以达到千斤重担人人挑,人人身上有指标的目的,各班组将库站所分发的任务落实到人,并在绩效合同中详细注明,责任有了,员工肩上就有了重量,体现在上班期间做事的多了,坐着休息的少了,设备好使的多了,有毛病的少了,隐患有人发现、有人汇报、有人处理。油库现有三个班组,三个班组各有千秋,一班组组长蒋仲其办事严谨,做事好较劲,二班组年轻人多,属知识文化型班组,三班组老员工多,属经验型班组,三个班组在日常的工作中比、学、赶、帮,相互较劲,相互学习,经验共享。所谓"比"就是比安全比降耗,"学"就是学先进、学知识,"赶"就是找差距、查不足追赶上前进的步子,"帮"就是班组与班组间员工与员工间相互关心,共促进步。二班组现场主任陈祥勇利用大学所学知识向大家传授自动化控制知识,使大家能利用其传授的知识解决控制系统常见的问题。2011年的7、8月间,黄花机场油库的收、发油量达到一个高潮,据统计,7月收油环比增长18%、8月发油环比增长14%,仅8月份通宵收油就有4次,每次遇有连续通宵收油,在交接班时,员工与员工之间,组长与组长之间都会友善地提醒注意事项,小心工作,有些年轻的同志还会主动请缨要求参战。平日遇有好的工作经验,大家会在库站值班日记上详细书写介绍,现在班组,每周有一次班组活动,每周有一次讲评,很好地推进了库站的建设。
2012年伊始,油库又制定了新的工作目标,这一目标的制定,在2011年的基础上有了新的调整,更加细化,更加具有促动性,油库员工铆足了劲,发誓将全力推进黄花机场油库管理工作上一新的台阶,好好地为中国航油的发展出力。这真是兔年创大业千秋昌盛,龙年展宏图再铸辉煌。(文章来源:中国航油)
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