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班组的“龙年图腾”

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2012-01-29 10:01     浏览次数:

  听到龙年渐行渐近的脚步声,班组里也多了龙争虎斗的声音,与往年不同的是,大家谈论的无论是工作的想法、成长的打算,还是生活的愿景、事业的期待,都糅进了不少“龙”要素,龙精神、龙文化、龙斗志、龙品格、龙威力等又被班组员工拾起、谈论,进而重组为龙年的“班组图腾”。在这个“龙图腾”中,班组长则被公认为“龙头”,班组这条龙要在龙年抬头、腾跃,就要看班组长如何动作了!
  员工们对龙年的期待,让兵头将尾们在感受压力的同时更感受责任。如何合着时代的节拍,在班组工作中重振蓬勃向上的龙精神,扬洒奋发有为的龙激情,带领班组干好龙年、如龙腾跃?这已成为许多班组长的龙年思考。
  作为龙头,要领舞安全。我们从评优选先的结果中看到一个不争的事实:有的班组业绩不算拔尖、技术不算前茅、班组管理不算最优秀,但一年下来不出安全事故,做到了零“三违”,从而成为本企业班组的佼佼者受人瞩目,尤其是煤矿班组,作为龙头的班组长,如果带领组员们时刻筑牢安全防线,让大家安全工作、幸福生活,那么就能成为龙年最霸道、最实在、最感人的班长。
  作为龙头,要主舞创新。班组长应该看到:用上了机械化装备,改变了作业方式,创造了业绩新纪录,班组员工会有说不出的喜悦;我要学技术、我要当高级工、当技师,并通过这些台阶的步步攀登看到自身成长、看到价值实现!班组长应看到班组员工的需求并帮他们通过创新尝到成功的滋味;创新工作室又出新成果了、班组有了技术革新成果若干、创造经济价值若干、又开始立项若干……班组长如若带领大家创造这样的场景,那么,班组员工就会感受到站在科技前沿的爽快。可以说,有创新就有班组的未来。
  作为龙头,要齐舞管理。在班组里,班长跳独舞的时代已一去不返。如今的班组员工不再赞佩单一的技术尖兵,不再敬畏威严的管理模式,不再信服简单粗暴的说教,不再佩服默不作声的劳碌者,员工们要表达自己的喜爱,要说出自己的心声,要提出自己的要求,要让那些有才、有德、懂管理、能听取批评意见的人当班组龙头,让民主管理、人性化管理、以人为本管理成为班组人人需要、人人参与的管理。
  如今,与其说班组员工对班组长是高要求,不如说是实要求,员工们希望自己的班长能够做人做事实实在在,在当好龙头的同时,也能感知组员情系企业、情系班组的那份真诚,听到组员内心的诉求和期待,把班组建成一支团结向上、拼搏奋进、信念坚定、能积极应对困难和挑战的团队,建成能推动企业发展、推助员工成长的团队。(文章来源:工人日报)


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