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2011年,神华宁煤集团公司全年原煤生产突破7000万吨,达到7012万吨。其中,羊场湾矿安全生产原煤1760万吨、枣泉矿862万吨、梅花井矿860万吨;甲醇厂安全生产甲醇84万吨。红梁公司等矿井实现较长安全生产周期,涌现出了一大批50年、40年、30年安全生产长周期先进区队和班组。公司安全生产工作受到了国务院安委会安全生产督查组、政研室调研组的高度评价。
为神华宁煤集团公司构筑起第一道安全“防火墙”的是公司的本安体系建设。目前,公司已对14对生产矿井、6个筹建处、3个洗煤厂、2个水电分公司、6个专业化公司全部建立了本安体系。同时,对照神华集团本安体系新标准,增加了7个系统、58个元素、334个考核指标,完善了本安体系考核办法。明确了每个元素、每项任务的牵头、监管责任部门,做到了合理分工,职责明确,统一运行。集团出台《重大危险源挂牌督办管理办法》,启动“六类易发事故”超前预控工作,开展了瓦斯、基建项目、防治水等专项检查整治活动。对神华集团挂牌督办的“18+7”条重大隐患,按照时间节点加快整改。
矿工全副武装在井下作业
班组建设是神华宁煤集团公司的一大亮点。班组作为集团公司的管理“细胞”,无论是在生产建设中,还是在安全生产中,始终都把守着至关重要的“前沿阵地”。公司建立的以“四个定位”为原则、以“五型班组”为核心、以“六个子体系”为支撑的“四五六”班组建设管理模式,有力保障了安全生产。其经验得到了国家安监总局、煤监局充分肯定,同时被《人民日报》、《工人日报》等主流媒体深度报道,并在全国推广。
“我们的工作是安全的,我们的安全要靠集团和我们自己共同来保护。”这是神华宁煤每一位一线员工的共识。走进神华宁煤集团公司的每一个矿区,随处可以看到温情的安全警示牌,安全文化建设亮点纷呈。各单位构建了井口、更衣室到井下的“安全文化一长廊”;矿区主干线路、工广、住宅的“安全文化一条街”;采掘面风机两巷、提升运输巷的“安全文化一条线”;宣传媒体、“五型”论坛、班组活动室的“安全文化一园地”;基层单位悬挂员工集体照片,在班前会面向全家福宣誓;组织员工家属在井下开展“找亲人”、“写一封家书”、“送温暖、解难事、促和谐”等活动,推进安全管理的人性化、亲情化,让“软”文化与安全的“硬”道理相互结合,形成了浓厚的安全文化氛围。(文章来源:中国广播网)
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