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加强班组建设靠机制

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2012-01-21 09:10     浏览次数:

  完善班组培训机制。该矿制定《班组员工培训规划》,每年定期对员工进行教育培训,并做到“四个结合”,在培训内容上,坚持理想信念教育、职业道德教育和岗位技能教育相结合;在培训对象上,做到班组长与职工,老员工与青年员工相结合;在培训形式上,坚持集中培训与个人自学,个人思考与团队交流相结合;在培训方式上,坚持其他培训与示范带动相结合。从而建立起“促学”机制,解决为什么学的问题;建立起“助学”机制,解决怎样学的问题;建立起“督学”机制,解决学得怎样的问题;建立起“践学”机制,让员工在实践锻炼中检验学识、增长才干,提升了员工队伍的整体素质,为企业可持续安全发展提供了强有力的人才保证。

  建立考核评价机制。该矿制定出《员工绩效考核评价办法》,构建起组织考核与群众评价相结合,以岗位工作责任目标管理为基础、定性考核和定量考核相结合,组织考核与群众评价相结合的考评制度。以考核工作绩效为主进行定量考核,以考核责任意识为主进行定性考核。建立考评结果运用机制,使考核评价结果与员工的工资奖金、评先树优挂钩,激发了员工工作的积极性、主动性和创造性。

  建立作用发挥机制。该矿制定出《职工成才考核评价实施办法》、《职工自主创新考核评价实施办法》,找准发挥作用的着力点;完善班组长联系群众机制,找准发挥作用的需求点;总结推广班组发挥作用中行之有效的好做法,找准发挥作用的带动点;拓宽员工干事创业的主渠道,找准发挥作用的结合点。

  建立监督检查机制。该矿将现代管理学包括管理心理学、组织行为学、人力资源管理学和系统管理、层级管理、分类管理、标准化管理、目标化管理、激励管理等科学理念与方法引入到班组建设的伟大实践中,锻造一支想干事、能干事、干成事的高素质员工队伍;同时,建立起严密的班组内部控制机制和有效的外部约束机制,推进了和谐班组建设。(文章来源:厂长经理日报)


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