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班组建设总结表彰大会

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2012-01-21 09:06     浏览次数:

  会上,基地党委书记杨波向与会人员做了关于《重庆维修基地2011年度新型班组建设暨新闻宣传工作总结》的报告。报告中指出,2011年,作为“十二五”规划开局年,基地党委在分公司党委的领导下,充分认识到新型班组建设的必要性和紧迫性,在创建之初就把新型班组建设同安全生产、人员培养、团队建设等重要工作紧密结合在一起,提出了“五项功能进班组”的口号,即“安全生产进班组、维护作风进班组、学习发展进班组、管理创新进班组和团结协作进班组”,对如何落实创建工作提出了“三个必须”:一是班组建设必须覆盖到基地每个部门,二是必须得到全体员工的认可和积极参与,三是必须按照高标准进行创建。
  在半年的班组建设工作中,基地紧紧围绕“五进班组”创建目标,通过七个方面的具体工作,基地班组建设工作的基础模式基本确立,班组长和员工的胜任力得以提升,而且,基地各班组的特色和亮点得以充分展现。此外,报告还对基地2011年宣传工作进行了总结。
  在说到两项工作2012年工作思路时,报告着重指出,2012年,基地将在11年的基础上深入推进新型班组建设,将新型班组建设和落实“五进班组”的功能相结合,要突出深化创建的效果。为达此目标,一是各级干部和班组要紧密围绕如何在班组中落实“五进班组”的功能花大力气研究和思考并找出行之有效的措施和方法,为此要做到“三个进一步”,即进一步丰富、创新、深化班组创建内容和活动载体;进一步制订、修改、完善为班组建设所配套的组织结构、管理制度和运行机制并使之真正发挥正向激励作用;进一步搭建在班组创建载体、管理制度和运行机制之间有效衔接的路径使之系统地发挥作用。二是将继续坚持各级领导干部亲自参与的原则,实行基地班子成员分别同“五进班组”的五项功能挂钩制度,即由基地班子五名成员分别负责一项功能在基地班组中的深化推进,同时实行基地经理级干部挂靠班组的制度。要求每位经理、支部书记(包括值班经理)和本部门的一个班组挂钩,亲自指导和参与该班组的深化推进工作。三是把要班组打造成能够有效落实基地各项工作的基础平台,明年的基地各类重点工作都最终由各班组来落实,如为民服务创先争优、6S管理、精益管理、SMS、新闻宣传等工作都要转化成班组创建的具体内容,并将各项工作的完成情况作为考核班组达标的重要依据。
  为进一步加强新闻宣传工作,2012年,基地首先是重点围绕维修基地2012年基地重点工作进行宣传,其次还要围绕深入推进新型班组建设和“为民服务创先争优活动”开展有针对性的宣传,通过大力宣传新型班组建设和“为民服务创先争优”活动的举措、亮点和成绩营造基地活动氛围,推动活动的深入开展。此外还要注重对维修基地典型人物和先进事迹的宣传,要充分挖掘基地安全生产、文化建设、新型班组建设、为民服务创先争优活动、SMS、精益管理等方面涌现出的好做法、好经验和好人好事,通过对先进人物和事迹的宣传,激励员工、带动员工,推动维修基地各项工作的顺利开展。
  除此之外,护航班组班组长杨浩、夕阳红班组班组长游向荣分别就各自班组在班组建设过程中的好经验、好的创建方法以及创建成果向与会人员做了PPT汇报演讲。最后,大会对2011年基地优秀班组、优秀班组长、优秀宣传单位以及优秀通讯员进行了表彰。(文章来源:中国民用航空网)


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