确定思路健全制度
　　为从根本上保证矿井健康、可持续发展，该矿领导班子经深入调研，确立了从企业管理最基础的单元班组入手，充分发挥班组在管理中的积极作用。结合班组建设的新要求，矿领导班子定期召开专题会议研究班组建设工作，相继下发了《关于进一步加强班组长队伍建设的通知》、《关于进一步加强班组安全生产建设的工作意见》、《朱仙庄煤矿新班组建设与班组长培养工程指导意见》等一系列文件，建立了矿副总以上领导和班组建设委员会成员联系班组工作制度，联系点领导每周参加所在科区安全办公会，适时参加班组班前会，指导班组建设工作，形成了“党委领导、行政支持、工会主抓、部门配合”的班组建设新格局。
　　强化培训落实待遇
　　为使班组设置更加科学合理，该矿对全矿班组进行整合，全矿共设置233个班组。同时一改上级任命班组长的传统做法，变“伯乐相马”为“赛场选马”，推行班组长公推直选，把工作有能力、会管理，职工信得过的人才充实到班组长的岗位上，进一步优化了班组长队伍。班组长素质高低是班组建设的关键，该矿灵活采取脱产集中培训、优秀班组长走出去送训和个人自学相结合的方式多渠道加强班组长培训。长期举办班组长资格证书培训班，抽调优秀班组长实地学习白国周先进班组管理法。在全矿班组长以上管理人员中开展“月学一本书，季能上水平”活动，为每名班组长定制《班组长素质提升教程》、《班组长现场管理实务》等书籍，采取集中学习和个人自学相结合的方式组织学习，每季度末对学习情况进行综合测评，奖优罚劣，督促班组长自觉抓好学习，实现了“月度知识有提升，季度能力上水平”的目标，班组长整体素质明显提升。
　　该矿把落实班组长待遇作为一项重要工作，不断在政治和经济上提高班组长待遇。政治上，把班组长作为一级管理者，直接纳入矿后备人才库管理，明确规定班组长任免须经科区班子集体研究决定；经济上，在考核安全效果、管理规范的基础上，对采掘、井下辅助和地面单位的班组长按相应标准发放班组长津贴，2011年共发放班组长津贴100多万元，并在住房等政策上给予倾斜，大大调动了班组长的积极性和主动性，使班组长岗位成了“香饽饽”。矿上还赋予班组长考核、管理、建议、推荐等“四项”权力，明确提出班组长是班组安全生产的第一责任人，负有安全管理责任、生产经营责任、班组建设责任、班组思想政治责任等四项责任，实现了班组长责任与权力的统一。
　　创新模式凝聚“细胞”
　　该矿在推进班组建设过程中，注重结合实际积极探索班组建设新模式。该矿启动了新班组建设与班组长培养工程，以人本管理为基础，突出全员、全方位、全过程的“三全”管理思想，推进班组人性化引领、规范化管理、标准化建设，着力打造卓越班组。加强班组目标、愿景、精神、作风建设，煅铸具有个性的班组文化。大力推行案例管理法、看板管理法、“六个一”日常管理操作实务（人人都是一颗星、人人担当一责任、人人练就一绝活、人人都讲一小课、人人都有一案例、一年一个里程碑），广泛应用班组管理“七大机制”（活力管理机制、轮值管理机制、赛马管理机制、评议管理机制、荣誉管理机制、链锁管理机制、分享管理机制），不断规范班前礼仪和班组会议。定期举办班组建设大讲堂、班组擂台赛、班组建设成果发布会等活动，积极为班组建设搭赛台、搭舞台、搭展台，选拔培养标杆班组，形成“比、学、赶、帮、超”的良好氛围，涌现出了一大批优秀班组和优秀班组长，初步构建了具有朱仙庄矿特色的班组建设新模式。（文章来源：厂长经理日报）