基础不牢，地动山摇。随着内外市场的逐步扩大，中电检修领导层敏锐地意识到必须坚持强基固本，夯实基础，修炼内功，提升能力，方能保证公司发展根本。2011年，公司以扎实推进班组建设，强化安全管理，发挥党建工作优势，为公司持续健康稳定发展提供了强大动力支撑。

　　推进班组建设。2011年，中电检修落实“123”工作重点，深入开展“班组建设年”活动。一是强化班组安全管理基础工作，实现无违章班组；二是规范班组硬件、软件管理；三是抓好班组长、检修技能、技术管理三种人才培养。各检修单位坚持党政工团齐抓共管，结合实际加强班组建设，注重提高员工技术技能水平、营造和谐的人文环境，注重发挥班组在培训和安全稳定中的基础作用和长效机制。如平圩检修坚持以绩效为导向，建立班组、部门、企业三级创建机制；神头检修开展创建“星级班组”活动，结合新项目建设加强班组建设；清河检修结合生产还建楼建设工程统一规划班组建设等，均取得了一定实效。

　　强化安全管理。各检修单位成立独立安全监督机构，健全安全监督保障体系。以防范人身安全风险为重点，开展反习惯性违章、安全月等活动，落实领导干部参加班组安全活动制度，推广核安全文化理念，加强员工安全知识技能教育培训。中电检修以飞行检查、安规考试、计划检修准备检查（监理）、领导班子成员联系点等形式加强对各单位的安全监督。2011年，中电检修系统未发生轻伤及以上人身事故，安全生产总体形势可控在控。

　　发挥党建优势。一年来，中电检修党委紧紧围绕改革发展中心工作，结合纪念建党90周年，扎实开展创先争优活动，充分发挥党组织政治核心作用、战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，为圆满完成年度目标任务，实现公司“十二五”良好开局提供坚强保证。深入开展稳定工作专题分析活动，发挥工会、团青组织桥梁纽带作用，认真做好新春慰问、“送温暖”、特重病救助、志愿者互助等工作，开展各类企业文化活动，切实解决员工困难，丰富员工文化生活，增强团队合力。（文章来源：网易新闻）