强基固本，提高安全系数。该矿充分认识到安全工作的长期性、艰巨性和复杂性，坚持警钟长鸣，从严从细管理，确保矿井安全发展。全力推进“123456”安全管理体系：“1”是以班组建设为中心，构建班组建设的长效机制。“2”是推行工序标准叙述和岗位作业描述，大力开展“双述”活动比赛年活动，每月进行一场比赛，在全矿掀起“双述”活动比赛的热潮。“3”是一如既往地执行“三条红线”制度，“三违”、工伤、出勤不够的人员不得享受当月及季度的各类奖金。“4”是用好“四件法宝”，夯实现场管理。“5”是做好优秀科（区）长、优秀班（队）长、优秀科技人才、优秀员工、优秀导师带徒“五优”评选活动，营造“想干事、能干事、干成事”的氛围。“6”是不断加强6S和准军事化管理，有效控制人的不良行为。

　　为营造安全可靠的作业环境，该矿扎实抓好质量标准化和“示范工程”创建工作。把安全质量标准化向边远采区、边角块段以及人的行为延伸，推动安全质量标准化由点面达标向全面达标、由检查型达标向制度型达标转变。同时以创建质量标准化示范矿井为目标，开展示范工程创建活动，全面提升矿井管理档次和水平。

　　精心组织，确保高产稳产。该矿在抓好安全的前提下，“舞”活生产“龙头”。根据全年任务和实际条件，合理安排，做到回采接替有序、原煤生产可控；掘进接替有序、生产准备主动。强化任务观念，严格按照生产作业计划认真分解指标，扎扎实实地组织落实，对完不成任务的单位，召开追查会，严格考核兑现。采煤系统强化内部管理，加强设备检修，维护、爱护好设备，保证设备正常运转，保证生产任务顺利完成。掘进方面把加快开掘施工进度，提高单进水平作为中心任务，紧紧围绕接替重点工程不断提高单进水平，按照目标管理的要求，认真落实生产计划。同时超前谋划矿井的生产接替工作，确保7258和7231工作面拆除和Ⅱ7257、7340工作面的正常接替。

　　开源节流，提高经济效益。开源节流，优化资源配置，提高煤炭质量是企业降本增效的关键所在。加强成本管理，继续严格经营联责考核兑现，促进各联责单位完成各项经营指标，通过经济杠杆的调节，鼓励节约，遏止浪费，实现吨煤可控成本下降5元以上。做好修旧利废工作，把好材料消耗关，井下材料能回收的一定回收，努力提高回收率。

　　强化煤质管理，提质增效。该矿严格落实煤质管理责任制，从坚持抓源头、保环节，精选细筛入手，进一步完善煤炭质量管理体系，加强全过程质量管理，从技术源头抓起，做到合理配采、分装分运，对煤质较差的头面，从设计上尽量完善车皮及后路出货系统，减少矸石混入，严格落实从领导到管理岗位、到操作岗位的煤质管理责任制，将煤质管理指标层层分解到队、班组乃至个人，使广大员工充分认识到提质增效的重要性。（文章来源：厂长经理日报）