《通知》中称，河北公司在班组建设方面，结合企业自身实际，创新形式和内容，实现了职工队伍素质和企业管理水平的整体提升，经验做法具有普遍推广意义。在抓制度建设、开展班组标准化建设中，河北公司坚持以一线班组为主体，全员、全面、全方位推进班组标准化建设，并及时将实践中先进经验和优秀创新成果吸收到标准体系中。同时在职工中间深入开展标准化竞赛，把标准化建设通过竞赛融入实际工作中。在抓职工教育培训中，河北公司开展全员培训师和全员出题活动，坚持“以考促学”开展专业对抗赛、挑战赛，集中组织岗位知识调考。利用春冬工闲时间，开展季节性主题培训。举办农民工夜校、基建项目部网络视频培训、模拟事故和实景演练，使全员培训到达99.78%。在抓技术改造方面，河北公司在广大职工中间大力开展“五小”创新活动，三年多来共取得“五小”创新成果4万余件，申请国家专利552项。同时对获奖的“五小”创新成果公司积极进行遴选，制定推广计划，进行推广应用。

　　据悉，河北公司从2008年起，开展了为期三年的“班、站、工区、服务中心标准化建设竞赛”，竞赛明确了“以一线班组为主体，充分发挥广大员工想事、琢磨事”的主基调。在三年多时间里，该公司始终坚持开展自下而上与自上而下相结合的班组标准化建设，制定了涵盖8方面共用标准和66类专业标准的班组建设体系，应用标准化作业指导书（卡），大力推行现场作业标准化流程。经过一系列班组标准化建设，河北公司现场作业变得安全、轻松、高效。（文章来源：中国电力网）