严格安全措施，安全生产工作目标得到圆满实现
　　多措并举是实现安全目标的有力保证。2011年，该公司固化“生命高于一切、一切服从安全”和“以人为本、规章至尊”的理念，重点采取五项措施，推进了生产经营的稳步发展。一是坚持依法治安，严格落实上级安全生产政策和规定；二是强化安全生产管理，认真落实公司安全1号文件和安全工作会议精神；三是科学合理组织，实现均衡稳定生产；四是强化综合治理，提升安全生产保障能力；五是丰富活动载体，提升全员安全意识。一年来，经全公司广大干部员工的共同努力，较好地完成了主要生产经营指标，实现了工厂无轻伤、煤矿零死亡的安全生产奋斗目标。截止2011年底，嘉乐泉、长沟、东河、炉峪口和神州煤业等5个生产煤矿安全生产均达到1000天以上，全公司整体安全生产1168天，创安全生产周期历史最好水平。
　　强化安全责任，安全生产执行力得到有效提升
　　落实安全责任是安全生产的保证。2011年，以开展“企业主体责任落实年”活动为载体，狠抓三个方面的工作，有效提升了安全生产执行力。第一，强化干部表率作用。2011年，继续强化了安全分片包点、督导等制度，领导干部率先垂范，不定期地对包点单位进行现场检查指导，尤其是在雨季三防、安全技术会诊以及落实晋煤十四条安全措施的过程中，进行了安全督导和现场办公。职能部室有效发挥了业务保安作用，强化了特殊时段、关键部位的安全监管，较好地履行了“一岗双责”。厂矿干部严格执行了下现场、带班制度，强化了现场安全管控，为推进安全生产奠定了基础。第二，强化责任落实。修订和完善了各级安全生产责任制，严格执行了安全承诺、安全风险抵押等制度。各单位较好地将安全目标责任，层层分解落实到区队、班组和个人。8个煤矿和所有地面单位推行了全员安全风险抵押，兑现2571万元。第三，严格安全问责。一年来，在完善通风调度、瓦斯超限责任追究等制度的同时，加大了对无计划停电停风、瓦斯超限、工伤事故和存在重大安全隐患单位的问责力度，进一步提升了全员安全意识，推动了安全压力逐级传递和安全责任的层层落实。
　　加强双基工作，安全生产管理水平得到稳步提升
　　“双基”工作是实现安全生产长治久安的根本保障。2011年，该公司以双基工作为着力点，狠抓安全质量标准化、区队（车间）班组和员工素质提升工程建设，有效提升了安全生产管理水平。首先，加强安全质量标准化建设。坚持以系统化的观点、精细化的理念、标准化的流程统领标准化工作，不断推进岗位、专业、企业达标建设。各单位本着“在保持中发展，在巩固中提高”的原则，在动态达标上下功夫，对标建设，持续改进，有效提升了安全质量标准化建设水平。一年来，各单位基本上完成了既定目标。其中，在嘉乐泉煤矿2010年被命名为国家级安全质量标准化煤矿的基础上，炉峪口、东河、神州煤业又跨入了国家级标准化矿井行列。第二，强化区队（车间）班组建设。2011年，在完善区队（车间）班组“管理、工作、考核”标准的基础上，全面开展对标创建，有效发挥了班组对安全生产中的保障作用，涌现出焦化厂中心化验室、神州煤业综采队生产甲班等一批先进班组。特别是公司先后召开了班组建设推进会，举办了全煤系统班组长素质拓展研讨会，形成具有煤气化特色的班组建设模式。第三，注重全员教育培训。2011年，把全员素质提升作为战略重点工程来抓，各厂矿及时制定了中长期规划及年度培训计划，分阶段、分批次、分专业开展全员脱产轮训，使培训工作稳步推进，效果显著。第二焦化厂实施“蓄水池”工程，将生产管理制度、标准规程对应148个岗位，编成题库140万字。一年来，全员培训10156人次，员工的安全意识和技能在安全生产过程中得到了充分体现。
　　严格排查治理，安全监管水平得到明显提高
　　强化隐患排查治理是安全生产的有效举措。针对隐患排查治理工作方面不规范、不到位，整改不彻底，销号不及时等诸多问题，进一步修订完善隐患排查治理制度，规范隐患排查治理流程，努力实现闭环管理，提升了安全监管水平。一是制定了隐患上报标准。完善了《安全隐患整改台帐》、《年度安全监察日志》，实现了隐患上报规范化管理。二是强化了隐患排查活动。完善了检查手段，加大了对隐患和问题整改情况的复查与考核，通过安监部门与各生产业务部门联动等形式，提高了检查质量和整改效果。汽车运输公司通过对179处危险因素辨识评估，从源头上预防事故的发生，取得了机动车辆安全行驶300万公里、未发生交通责任事故的历史最好成绩。三是强化了闭合管理。严格了排查治理流程，对隐患治理不彻底、问题整改不力、闭合无程序、落实不到位的，进行了严肃处理，将各类隐患消灭在萌芽状态。煤气公司构建了企业主管、社区协管、用户自管的用气安全监控体系，确保了省城安全供气。四是加强了安全监察。重点对特殊岗位、薄弱环节、干部值班带班等方面进行了监察。五是严格安全目标考核，在加强生产矿井考核的同时，重点加强了基建技改矿井、地面单位的考核力度。
　　加大安全投入，安全生产保障能力得到明显增强
　　安全投入是安全生产的有效保障。近年来，集团公司持续加大安全投入，提升技术装备水平，有效增强了安全生产保障能力。2011年，共投入3.2亿元，主要用于生产工艺改造和煤矿安全避险“六大”系统建设等项目。重点完善了各生产矿井瓦斯监控、人员定位系统以及防灭火束管监测系统，配备了机电设备“三开一防、两防锁”、矿井喷浆机；淘汰更新了电机车等设备；安装了嘉乐泉、东河和神州煤业三矿综采顶板压力在线监测系统；改造了东河、神州煤业两矿供水施救系统，并实施了地面高压直供井下局部风机电源项目；完成了炉峪口35KV增容、晋阳选煤厂10KV总开闭所、清河一、二矿双回路改造工程；装备了7台综掘设备；在3个矿井装备了“猴车”；启动了调度通讯联络系统建设项目；对培训中心进行了培训设施完善和基地整修，配齐了教学实操演示训练仪器、器材等装备，进一步提高了安全生产保障系数。
　　开展专项活动，安全生产高压态势得到了持续保持
　　行之有效的活动是安全生产的重要载体。2011年，有的放矢地开展了一系列安全专项活动，进一步强化了安全生产。一是扎实开展“警示三月行”活动。2011年一季度，在全公司开展了以“查制度、查隐患、查作风”为重点的“警示三月行”活动，取得了显著成效。活动期间，共举办电视、广播宣传专题节目946期；悬挂宣传横幅、张贴标语1044条；组织安全宣讲785场次；撰写安全心得15525份；建立完善安全管理制度74项。实现了“平安一季度”。二是广泛开展第十个全国安全生产月活动。安全月活动期间，重点开展了警示教育、安全征文以及安全大检查等十项活动。共举行了应急演练项目21个；完成了重大危险源评估单位8个；放映了电影《金牌班长》和警示教育片20场次；举办了青工岗位技能安全描述、“五小”成果展示活动；组织6902名干部职工参加了全国“落实企业安全生产主体责任”知识竞赛活动，获得了全国优胜单位组织奖。三是深入开展安全技术会诊暨四季度安全大检查活动。为认真贯彻晋煤集团〔2011〕81号文件精神，开展了为期半个月的安全技术会诊暨四季度安全大检查活动，先后对20个单位进行了检查、会诊，共查出问题494条，并立即进行了分类、汇总和认真剖析，提出了较为详细的会诊报告，为集团公司安全、生产、技术等方面决策提供了可靠依据。同时，还积极配合晋煤集团开展安全技术会诊活动，广泛开展了安全生产百日大检查和百日安全无事故活动，分专业分系统开展了机电设备、“一通三防”、地测防治水等专项整治活动，进一步使“安全第一”的思想，贯穿于生产经营的计划、组织、控制、实施的全过程，确保了安全生产。
　　营造安全氛围，安全文化效应得到明显展现
　　安全文化是安全生产的灵魂。2011年，公司以安全文化建设示范企业创建活动为载体，大力开展以安全文化建设为重点的企业文化建设，营造了浓厚的安全生产氛围。集团公司各级党委紧紧围绕“党委统一领导，党政工团齐抓共管，员工群众广泛参与”的安全共建工作目标，认真履行党管安全的职责，全力落实党管安全的基本任务，进一步加强了党管安全的各项工作。积极开展了安全思想教育主题活动，深入开展了“党员身边无事故”活动，全面落实了煤矿员工安全生产“十项”权利，不断引深了“安康杯”竞赛和“青安生产示范岗”等活动，有效发挥了广大党员、员工群众和广大青年在安全管理中的生力军作用。同时加强了特种设备、建筑施工、火工品、民爆物品、公共聚集场所等关键环节治安、消防和交通运输的安全管理，确保了安全总体平稳有序，形成了安全生产的的良好局面。（文章来源：太原煤气化集团公司）