“四条激励线”扎实推进班组建设，让班组长有名、有利、有地位，谈起“金牌班组长”，职工们赞不绝口。

　　荣誉激励增热情。该矿每月开展“金牌班组长”、“金牌员工”评选活动，实行一月一评比一表彰，将各班组现场安全状况作为重要参考依据，严格按照评选标准进行考核，明确规定：前8名的班组长在全矿干部大会上公开表彰，个人给予1000元的奖励；月度当选的“金牌班组长”和“金牌员工”，矿上统一组织其携家人外出旅游。2011年，该矿组织90余名优秀班队长和职工携家人到北京、黄山旅游休养，营造了班班争先创优、人人争当先进的良好氛围。

　　政治激励添动力。该矿对一线班组长政治上关心，成长上扶持，唯才是举，唯才重用，一方面将优秀班组长列入重点发展对象，对工作表现突出的班组长优先发展入党，去年发展的23名预备党员中有9名是班组长，35名积极分子中有20人为班组长，强化了“把党员培养成业务骨干，把业务骨干发展成党员”的导向。另一方面将班组长纳入矿后备干部的“人才库”，加以管理和培养，提升班组长干事创业的动力。

　　经济激励重待遇。每月班组长领取应得工资、奖金外，该矿还根据安全状况、产量任务、出勤、材料消耗等考核条件及结果，符合条件的另发给班组长岗位津贴，去年共为421名班组长兑现津贴70余万元。矿上在发各类单项奖励时，均按矿文件规定，给予提高系数，让班组长在经济上多拿一块，有效调动了班组长的工作积极性。

　　竞赛激励促活力。该矿把班组建设不断向深度、广度拓展，年初制定“岗位大练兵、技术大比武、素质大提升”“三大”竞赛活动，矿上拿出10万元对竞赛优胜者进行奖励，工会每季度举行10个工种的技术比武，各工种前三名分别给予1000—500元现金奖励。其中，防突区钻机工朱虎、保运一区四大件机工魏志军等8名职工被评为“金牌员工”，分别获得奖励1500元，综合技能的大比拼，促进了班组建设的“百花齐放”。（文章来源：厂长经理日报）