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天津某分公司推行“十大员”特色管理班组建设

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2012-01-05 16:36     浏览次数:

  在实际工作中,班组每个成员严格遵循相关职责,从自身做起相互监督,相互沟通,发现问题及时进行解决改进,把不安全隐患消灭在萌芽状态。思想动态观察员李津长,发现个别同志对生产作业中存在的一些不安全因素认识不清,存在侥幸心理,安全意识不强。主动从事情的危害性,到作业细节规范的落实意义,进行谈心交流,使其在思想认识,隐患防范上有了深刻的认识,安全意识得到提高和加强;安全隐患监督员张兴东,主动协助班组长做好加油现场的安全监管和协调工作,及时提醒作业人员注意安全,保证了航班供油,有效降低了员工的作业风险;卫生监督员顾明也同样起到模范带头作用,从以前不太注意个人形象,到现在从自身做起按规定标准着装,到休息室的整理,到作业车辆设备的主动清洁等,都有很大程度的提高和改变,同时也带动身边同志加强了对环境卫生的维护与保持。

  加油三分队全体成员认真执行和落实“十大员”的岗位职责,并将其纳入绩效考核范围,定期开展评比活动,使每个人都有不同程度的进步和提高,极大地推动了全员参与班组管理的热情,使班组内形成人人有责任,人人做贡献的良好氛围。一枝独秀不是春,百花争艳春满园,他们将继续发挥集体的力量,集思广益、各尽所能,为天津分公司各项事业全面发展夯实基础,创建标杆班组,争当“航油铁军”排头兵。(文章来源:搜狐滚动)


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