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中国航油广东完善班组建设:交接班一对一

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2012-01-04 16:56     浏览次数:

  在中国航油广东分公司中转油库的月度安全分析会议上,现场主任提出了一个近期普遍发现的问题:交接班制度落实不到位,个别员工甚至不知道当天的工作情况。由于油库近期的施工管理任务和码头收油作业不断增加,接班员工直接进行现场进行监控,造成交接班内容不清楚,甚至当天的作业内容都不甚明了,全部依靠现场主任一个人下达指令,明显出现了不能做到交清接明的情况。
  针对这种情况,油库经过讨论,决定立即从当天下午的交接班开始,改变以往班组的交接班模式,不再只是单纯的现场主任进行交接,而是由接班的作业组人员一对一的进行面对面的交接,电工跟电工交接,主任和主任交接,操作员和操作员交接,自控值班员与自控值班员交接,每个人都必须在会议上对交接班内容进行交接,特别是设备的异常现象、流程的变更和现状、未完成的工作内容等情况,让所有人员清楚地知道整个现场的变化和要求,做到当场交清接明;交接的内容还要持续跟进,交班的班组必须跟进工作内容到下个班组,尤其是要关注ERP的录入工作和表单填写的持续跟进,做到有跟进有落实,不断提升现场的安全管理。
  果然,当天下午的交接班就立竿见影取得了成效:交班的员工根据在现场忙碌了一天的工作内容,善意地提出了三点注意事项,让接班的作业组人员更加清晰现场的情况,虽然仅仅是增加了几分钟的会议时间,但让在场进行交接的人员都感到受益匪浅,交接班皆有压力,也有责任,这就达到了交接班模式改变的目的。
  班组建设从来就不是一成不变的,我们大家在不断的变换中善于发现出现的问题,并适时提出解决的办法,就能不断提升班组的管理水平,主动地把安全工作拉上一个新的台阶。(文章来源:中国民航网)


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