小班组大作为
　　—宿州供电公司生产基地班组建设纪实
　　宿州供电公司生产基地工程属电网建设的小型基建项目。安徽电建二公司主要承建该工程：六层框架结构的营销计量楼及生产综合楼、特种车库、检修试验大厅等建筑，总面积为20913平方米。
　　2011年初，该公司成立宿州生产基地项目部。在项目部全体员工的紧密配合、齐心协力下，工程荣获2011年安徽省“安全质量标准化示范工地”称号，为公司树立良好的企业形象和品牌。面对人员少，任务重，却能如此高效地完成所承担的工作任务，为此，笔者深入该项目进行采访，力求发现他们的“秘诀”。
　　创先争优为载体共创学习性班组
　　项目部以“创先争优”作为凝聚职工的有效载体，遵循团结就是生产力、和谐就是战斗力的管理宗旨，深入推进项目管理。走进办公室，每个员工桌上放置一面安全座右铭牌，“预防每一天、精细每一处、监控每一事”安全理念在潜移默化中成为大家自觉遵守的行为标准。墙上张贴着12月份学习计划映入眼帘，里面有公司下达的文件，也有自行开展的学习题目。采取每周一集中学习，内容囊括安全、技术等所有与基建管理相关的知识。项目部多次组织员工参观优质工程学习取经，使大家干中学、学中干，认真对待现场每一处不足和缺陷，深入研究解决的办法，形成“没有小岗位，只有大事业”的工作理念。
　　此外，项目部还加强学习型班组建设，深入推进企业文化落地生根。通过开展“安康杯”劳动竞赛、为一线员工发放《优秀员工》教学光盘、安全知识口袋书等活动，以引导员工不断提升学习能力、品行修养、业务技能。
　　发挥团队作用提升班组活力
　　回顾该工程走过的历程，项目经理程卫在采访中总是强调领导的支持、同事的付出、团队的力量。前期，工程由于设计图纸做了大量修改，有的甚至在修改的基础上还要修改，这无疑对现场技术管理提出考验，稍不留意就会出错。他与技术员反复查看现场，仔细审阅图纸，把图纸上的每个点用红笔勾画，进行技术分解。在确保工程安全的基础上，认真核算，优化方案，尽量做到节约成本，为工程取得较好的经济效益。
　　项目部围绕工程创优目标，针对影响清水混凝土效果的关键部位摸索出一套切实可行的方案，如：梁柱模板全部采用新模板，拼缝全部贴双面胶，柱封模后根部用砂浆封堵，使混凝土结构内实外光、外观色泽均匀一直，观感质量得到大大提高。为减少墙面易开裂的质量通病，项目部集思广益，充分汲取优秀项目施工经验，内墙粉刷采用面层满铺玻纤网，消除了内墙开裂的质量通病，为工程争创“黄山杯”目标奠定坚实的基础。
　　关心爱护员工营造“家”的氛围
　　已是晚上7点了，简单的饭菜早已做好，员工们却还没有吃饭的意思。原来还有一位职工没从施工现场回来。不等齐所有的职工，就不开饭，这是项目部一条不成文的规定。安全主管吴永福说：“等大家都回来才开饭，看来是一件小事，体现的却是集体主义精神，让员工感受到家的温暖。”刚参加工作的大学生小赵对此深有感触：“从经理到员工，就像兄弟，在外有人挂记，吃饭有人等待，在一起学习工作，项目部就是一个家。”
　　项目部里职工健康有人问、困难有人帮、成长有人扶，工作、生活、学习在这个充满人文关怀的环境里，职工的工作积极性空前高涨。
　　“项目部是提升员工技能的最好平台，我们在各自岗位上尽其所能，互相帮助、齐头并进，努力推动项目管理水平再上新台阶。”采访快要结束时,项目经理程卫说出了这样一番话。（文章来源：中国农电网）