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江西中烟井冈山厂以创新改善为抓手提升企业管理水平

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2011-12-30 15:00     浏览次数:

  2011年以来,江西中烟井冈山卷烟厂进一步构建和完善“创新与改善”平台,注重活动过程管理,通过不断丰富载体,创新形式,掀起了全员“创新与改善”活动新热潮,取得了显著成效,有力提升了企业管理水平,确保了企业各项工作目标任务完成。
  注重文化引领,促进企业文化“落地生根”。加强企业精神文化、行为文化、制度文化和物质文化建设,以“两个至上”行业共同价值观为指导,结合《金圣宣言》理念和井冈山精神及井烟精神三者有机融合。坚持以人为本,通过不断认识、学习、传播、领会和认同,逐步将理念“融入”到每个员工的头脑和意识及行为之中,通过制度执行力,转化成提升了各项基础管理迈上台阶思想动力。
  拓展反腐倡廉宣传教育有效载体,推进党风廉政建设。通过以教育述廉、以活动倡廉、以案例赞廉、以考核促廉、以承诺践廉等形式,提升了党员干部的政治素质和道德修养,促进了领导干部及重点岗位人员廉洁自律和作风转变,实现了预防腐败的关口前移和风险防范源头治理,为预防和抵御腐败筑起一道坚实的思想“防护墙”,有力推进了党风廉政建设。
  创新班组管理模式,推进班组建设管理。以创建班组长协会为平台,创新班组管理方法方式,实行班委日轮值制度,激活基层班组活力,有效提高了班组管理工作效率和工作质量及员工执行力,对提高设备产能、稳定产品质量、降低材料消耗和预防产品质量安全事故等起到了积极促进作用,较好地推进了班组建设管理。
  找准“短板”,突破“瓶颈”,推动企业管理不断创新。积极探索员工队伍建设创新,实施多岗位交流措施,提高员工队伍整体素质;积极尝试建立健全有效的员工压力传导考核机制,强化相关目标的过程管理,对全厂干部职工员工实施“1:8:1”岗位考评,激活了全员的工作热情、创新活力和创造潜能;建立充满活力和生机的竞争性干部竞聘制度,促进优秀人才脱颖而出的选人用人机制,调动了广大员工的积极性和主观能动性。(文章来源:摘自网络)


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