为充分激发班组活力，不断夯实、提升班组管理，通辽发电总厂本着“内聚人心、外树形象”的原则，将班组建设作为基础管理的重要工作来抓，形成了统一标准、分类管理、奖罚分明的闭环管理模式。努力打造“学习型、效益型、安全型、技能型、成长型”的现代化“五型”标杆班组。
　　首先，加大资金投入，确保建设标准。近年来，该厂投入大量资金，统一办公桌椅、更衣柜和文件资料档案，完善了班组硬件设施，规范了软件管理标准，实现了全厂班组、办公场所物品定置摆放有序，班容班貌整洁干净，文件资料规范统一。
　　其次，完善管理制度，形成长效机制。2011年，该厂在《班组建设管理办法》的基础上制定了《通辽发电总厂班组建设的三年规划》，召开了班建管理推进会，建立班组长的培养选拔、考核激励机制和班组建设管理机制，明确班组建设的工作考核标准，有重点、分步骤地加强和改进了班组建设内容。
　　同时，注重经验总结，营造良好氛围。对外，通过到兄弟单位参观考察，积极学习先进经验，充实自身不足；对内，通过每季度开展一次集中班建检查，不定期抽查的方式，选树标干班组典型，形成互学共进、“比、学、赶、帮、超”的良好氛围。推动了全厂班组建设工作不断迈上新台阶，为实现“三年内同业领先”战略目标奠定了坚实的基础。（文章来源：中国电力新闻网）